书后3天内进场。第二批人员（主要是施工人员和部分技术人员）接到中标通知书后5天内进场。4、主要设备进场根据机械设备进退场的时间安排，可上路行走的机械，由司乘人员驾驶到工地现场，其他机械设备采用汽车或平板拖车运输。5、材料进场在施工现场设置足够的存放场地，以满足施工生产需求。材料进场前做好材质检验工作，进场后及时做好复检工作。四、施工总体思路1、“两个确保”①、确保质量和安全。

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②、确保业主要求的施工工期。2、贯彻“三高”①、高水平、优质量，建成本工程全部工程。②、高标准控制施工全过程，落实检测控制工序、工序控制过程、过程控制整体。③、高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次达标。3、坚持“三先”①、采用先进的设备、科学的配置来满足设计要求、规程要求及业主要求。②、采用先进的技术与工艺来保证质量的要求。③、采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排。4、试验先行，施工紧跟，尊重监理工程师的意见和建议施工根据本工程特点，对重点部位工程先行实验，确定工艺参数，报监理工程师审批后，方可组织施工。所有施工材料均在试验合格且经监理工程师认可的厂家采购。5、全过程监测，信息化施工施工过程实行动态管理，对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工过程中的各类施工信息反馈到设计、监理部门，经设计、监理部门处理后再反馈指导施工。五、施工总体规划1、施工组织机构为了确保安全、优质、文明、高效地完成本工程的各项施工任务，根据本工程的施工任务和工程特点，我公司将本着“精干、高效、专业”的原则，选派一

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批有资质，具有丰富施工经验的工程技术管理人员和施工人员成立本合同段项目经理部，形成以项目经理为核心的施工管理体系，对工、料、机、财等资源实行动态管理。
2、劳动力计划根据施工总体安排，考虑施工区内，各工程队需劳动力如下：安排20人左右参加施工。劳动力上场计划详见《劳动力计划表》。3、主要施工机械及测试仪器设备配置计划根据本合同段工程数量、定额测算机械台班需要量和施工进度总体安排，结合我单位现有机械设备状况，将投入足够的机械设备和试验、测量、检测仪器，确保上场设备完好率100，出勤率90以上，备余量10～20。机械设备将根据工程实际进度和监理工程师的要求进行动态调配。
第二章、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施第一节围墙建设工程
一、工程概况及施工条件本工程系附属围r