怡和物业绩效考核评分及奖惩方案（试行）
第一条：总则一、目的：为加强内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，指导所有员工朝着公司共同的目标方向行动、鼓励以目标为导向的行为方式，设更清晰的、公正的、可见的、一致的绩效考核标准制定本办法二、适用范围：公司除经理之外的全体员工；三、原则：制度面前，人人平等。坚持“三讲”、“三不讲”做到奖罚分明。讲公开、讲客观、讲开放沟通；不讲条件，不讲情面，不讲照顾；四、考核人：根据公司组织结构图，每位员工由其直接或间接上级对其考核。公司经理总体监督绩效考核实施；公司副经理负责制度统筹、实施、推进；见下表：
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f被考核者副经理工程部主管、安全部主管、客服部主管、环境部主管、财务部主管水电技术员安全部班长、安全员客服领班、前台、行政后勤等客服人员绿化领班、保洁领班、绿化员、保洁员会计、出纳
考核者经理副经理工程部主管安全部主管客服部主管环境部主管财务部主管
考核复核经理经理副经理副经理副经理副经理副经理
五、考核时间安排：考核周期为普通员工按月考核、主管及以上员工实行季度考核。日常进行记录，并最终于每一周期次月15日进行汇总统计、绩效面谈；六、考核内容：包括公司规章制度执行情况及各岗位工作任务的完成效果。第二条、考核实施
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f一、考核评分办法：每月考核起评分为100分人，根据奖惩制度通则相应加减评分，实行考核分直接与绩效奖挂钩、间接与职务级别工资挂钩原则，即在一个考核周期内根据绩效得分当期一次性兑现绩效奖，综合三个考核周期的绩效表现对职务级别工资做相应调整。其中，绩效奖发放见下表：
绩效奖序号考核得分主管以下主管及以上备注
1234
120分以上10111910089分以下
200100500
400
在连续三个考核周期内，如得分都在120分以上，从次月起工资上调两个级别；得分都在100分以上，从次月起工资上调一个级别；得分都在8099分或在不同档次交错、波动较大的，工资保持不变，但应加强培训、学习；得分都在6079分之间，从次月起工资下调一个级别；得分都在60以下，解除劳动合同关系。在一个工作年度内（即：以春节作划分），非连续考核得分为120分以上的次数达3次及以上者，从年后次月起工资上调二
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f个级别；得分为100分以上的次数达3次以上者，从年后次月起工资上调一个级别。得分在79分以下次数达3次及以上者，工资下调一个级别直至直接解除劳动关系。次r