项目经理的职责和相关工程报表
工作流程：1、现场勘查，市场部销售代表和项目经理一起参加，记录甲方需求，填写现场勘查表2、制作现场负责人名录，项目各方代表授权书。3、部门经理组织项目经理和商务代表及甲方审核设计方案，填写技术交底纪要（设计方案、施工图纸等）4、商务代表制作施工任务书，经领导批准后转入工程部开始项目的实施5、项目经理审核设计方案，制定工程施工进度计划表，报部门经理审核6、项目经理制定采购计划，制作施工预算7、填写开工报告，报甲方签字8、设备、材料进场填写设备进场验收单，和甲方负责人一起清点设备9、按计划组织施工，每天填写施工日志，每周填写周工作报告，与甲方或其他关联方开的现场会议填写会议纪要10、检查每个工序的施工质量、施工工艺，填写质量检查记录和隐蔽工程检查记录11、根据实际施工情况制作技术交底纪要（施工图纸、隐蔽工程图纸等）12、有问题需要变更的填写工程变更报告13、特殊情况必须停工的制作停工报告，具备复工条件后填写复工报告14、遇到特殊情况不能施工或影响施工进度的，填写工程延期申请表15、项目完工，制作竣工报告，配合商务代表验收。大项目或工期比较长的，需要制作阶段性验收报告。16、填写系统调试及试运行记录17、组织甲方使用人员进行培训，填写培训报告18、总结工程中的经验教训，填写工程总结报告，为以后的工程提供参考
f（1）现场勘察表
表名：现场调查表格参加勘察人员：工程项目：地址：建设方负责人：补充说明：日期：建设方名称：电子邮箱：电话：
传真：
现场名称：监理单位：设计单位：土建单位：装修单位：客户现场组织：设备进场方式：估计开工时间：其他相关分包方：工程相关情况：
地址：负责人：负责人：负责人：负责人：联系人：联系人：管理部门：相关施工单位：电话：电话：电话：电话：电话：电话：电话：电话：联系人：
附页（内容及页数）：
备注：1、本记录适用于项目部对现场情况的了解和熟悉，同时是项目问题分析的依据之一；2、本表由市场部相关负责人填写
f（2）现场主要负责人员名录
单位名称123456789101112131415161718
备注：本表由市场部相关负责人填写
职
位
姓
名
联系电话
Email
备注
f（3）建设方项目代表授权书
本授权书声明：
（建设方名称）的
在下面签字的法人
代表本单位授权在下面签字
为本单位在（项目名称）
中的合法代理人，以本单位的名义负责
（项目名称）的管理r