性）
项
目
质
量
采用公司统一
的问卷向客户
调查
1分：由于项目组原因造成比计划拖
15
以上
延
2分：由于项目组原因造成比计划拖延5以上
项目执行项目进度计划的执行情况3分：05
（提前天数／计划天数）进度
4分：提前（5，10完成
5分：提前10以上完成
员工成长直接应用所有参加项目的员工的成长评分表的简单平均分
表3员工成长评分表
等级1分2分3分4分5分评分项
感觉提高
项目工作的有效性
项目分工的合理性
项目内部协调配合平均分（简单平均）．
f第十条每个项目开始前，根据项目级别的不同，由部门经理或者公司经理室来
任命项目经理，并与项目经理沟通，在启动项目前必须明确项目的考评内容。
内容
权21分重
分分5分分34
25工作量工
作完
未完成项目完成项目经理经理交办的交办的工作量工作量的80的；80因为交付的工因为交付的
分基础在3分的基础在3
完成了项目上，能完成整上，能完成整经理交办的个项目工作量个项目工作全部工作以上量的70以上的40按时完成项分基础在分的基础在34
成的及
目经理交办作未能及时或上，工作成果上，工作成果工作未能及的工作，并且者有效
45时性的完成，得到项目经理具有一定创时或者有效
和
有效性对项目进行造的完成，对项基本能满足新性赞赏
以申请及考评表项目经理应该向项目考评人申请考评。第十一条在项目完成后，
（项目考评申请及考评表）见附表三根据项目的完成情况及公司的评分标准进行
项目经理绩第十二条项目考评人，效评分，填写在项目考评申请及考评表内。
㈡项目组员工绩效项目组员工的考评内容及评分标准见下表：第十三
条项目组员工考评内容及评分标准表4表．
目进行造成成较大影响
要求
工作态
严重影响不偶有不服从项目服从项目经
服从项目
经理安排，消
在3分的基础上，客户导
在4分基础
度
30经理安排，消极怠工，经指出理管理
向，工作认真负上，工作积极
极怠工
改正
责，有团队精主动
神
第十四条项目组员工在进入项目时就必须与项目经理沟通并填写月度计划及小结表，见附表四（200年月月度工作计划及小结表）第十五条在项目结束后，项目经理应该根据员工在项目组中的工作情况来填写行为规范考评表见附表五（行为规范考评表）
五、员工绩效
第十六条每年的年初，部门经理根据员工的岗位职责及员工的具体情况与员工进行沟通并填写员工绩效计划及考评表见附表六（员工绩效计划及考评表）第十七条员工根据自己的r