公司名称：德科公司生效日期：
部门职责书
部门名称编号：制造部D0304直接上级：总经理
批准：
第1版，第次修改
工作联系：内部：德科公司其他部门
外部：外协厂商、供应商、客户及其他需要与之发生关系之外部机构或组织
工作目标：在安全的前提下，保质、保量、按时以合理的成本生产出客户满意的产品。
工作职责
计1根据《生产任务书》，编制生产作业计划；划2根据生产作业计划，编制物料外购、外协计划；
负责程度全责部分支持
全责全责
3负责做好供应商开发工作，参与供应商评审和管理；外购4按照外购、外协计划，合理组织物料采购和委外加工，在保证质量的前提下，及
外
时满足生产需要；
协
5按照公司的有关规定，做好闲置物资的处理；
6根据生产作业计划合理调度各项生产资源，保证生产任务的按时完成和生产效率
生
的最大化；
产组
7及时检查、督促、跟踪计划执行情况；
织8指挥调度生产过程，定期召开生产调度会议；
9强化基础管理工作，定时统计、上报各种生产报表；
全责全责全责
全责全责全责全责
质10严格执行各种技术、工艺标准和操作规程，保证加工、装配质量；量、11严格执行加工、装配过程中的检验制度，并加强检查监督，保证产品质量；成本12严格控制、降低采购成本；控制13协助制订消耗定额，并严格执行；
全责全责全责全责
安14严格执行安全生产制度，做到安全生产全方位管理，杜绝重大安全事故的发生；
全生
15负责本部门员工安全生产培训和教育，强化安全生产意识；
产16定期进行安全生产自查自纠，及时消除安全隐患，进行安全事故的应急处理；
全责全责全责
17具体负责生产设备的管理与维护工作；现场18全面推行5S管理；管19负责看板管理的具体实施；理
20检查监督操作规程执行情况；
21贯彻落实总部和公司的各项规章制度，加强本部门的制度建设；
22明确划分本部门的岗位、职责，制订部门编制，合理分配本部门员工的工作；
部门
23激励和培养部门员工，建立一支优秀的生产管理和生产技术人才队伍，确保员工
管
工作能力和效率的最大化；
理24负责及强化对本部门各类资产的管理，保证其安全和发挥最大效用；
25定期向上级主管领导提交部门工作计划和工作总结；
他其26支持和协助其他部门的工作；
全责全责全责全责部分全责全责
全责
全责全责支持
f27及时完成公司安排的其他工作。
本部门全体员工均已准确理解并完全接受以上职责，并承诺全力履行以上职r