资商业计划书
14融资需求及投资回报
1、计划融资1000万元人民币，采取银行贷款的方式计划贷款期5年其他资金由公司投入。2、全部投资的投资回报投资回收期：5年5年投资回报额
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2项目介绍21可行性研究结论与建议
1、项目的建设符合国家产业政策
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22项目商务模式：
（1）EMC模式：
23企业能源管理目标
为了加强能源管理实现节能减排公司的能源管理目标：1、节煤
3、电耗
3台锅炉满负荷运转的用电量为396千瓦小时选用高压变频器电机可节能20～30。
24项目实施进度计划与工程管理
一．施工计划该项目工程建设期计划为180天。项目立项后，应立即着手该项目的初步设计编制及施工前的准备工作。初设批复后，设计单位立即组织施工图设计，建
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设单位落实各项目的建设条件，特别是工程建设资金的落实，保证工程进度。在整个建设过程中，要抓住设计、订货、土建、设备购置及安装等各项重要环节，科学地协调和安排各项工作，力求高速、优质地完成该项目的建设。项目建设期为180天，计划2012年6月底前完成项目的前期准备工作，于2012年7月份开工建设，到2012年12月底全部完成并竣工详见下表，项目实施进度计划表
项目实施进度计划表时间20122013
项目名称初步设计资料设计资料基础建设设备购置及安装竣工验收
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二．工程管理根据国家有关项目建设规划实施意见等规定，要加强项目建设的管理。1、实行项目法人责任制和责任追究制，由项目法定代表人对建设的全过程和工程质量负总责。2、实行项目合同制，建设单位应按照中标结果和建设内容与施工单位、设备安装单位、装饰装修队伍签订相关合同，认真会审施工图，明确质量要求和合理工期、总造价，明确双方的责、权、利及约束措施。3、实行工程监理和竣工验收制，确保工程质量、防止资源浪费，切实杜绝“胡子”工程和“豆腐渣”工程。
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4、实行工程项目开工、竣工审计制，较大工程可委托审计机构实行项目跟踪审计，并按国家和省有关规定要求办理。工程竣工决算应经项目单位内部审核。5、实行项目投资包干制，按批准的预算投资额包干使用，规划设计的建设内容与各项投资必须复位，建设任务必须如期保质保量完成，超支部分及时解决。6、实行工程竣工验收备案制度。工程竣工后建设单位必须及时组r