高效管理的八大核心技能
【课程背景】
随着企业的高速发展，越来越多的技术骨干、业务精英被提拔到管理岗位，公司对他们的绩效要求也由专研技术、做好业务转向了有效管理。然而现实中却是，当他们被提到管理岗位以后，不但管理做的一塌糊涂，自己以前最擅长的技术也越来越做不好，自己的业务能力也在逐渐下滑。这一现象，困扰着许多企业，尤其是发展中的民营企业。因此，培养杰出的各层级管理人员，提高管理人员的核心管理能力已经成为企业的当务之急。
本课程开设的目的，就是为了帮助企业有效解决这个可能会成为企业发展瓶颈的关键问题，提高管理人员的管理知识与技能，提升竞争力，更好地迎接挑战。
【课程目标】
掌握核心管理技能的方法与技巧；
构建管理语言、管理思想，以提高其本人及部门绩效，达成个人目标与组织目标。
【课程特色】
系统：课程涵盖了管理核心技能的八大模块。
实战：实操案例工具方法，模拟场景即可体验。
易懂：深奥的道理寓于简单的描述，讲授之中，一听就明白。易用：易于复制，学后即用，立竿见影。
【授课方式】
现场体验教学实战教练指导经典案例分析实用工具方法轻松幽默风趣师生互动升华
【课程对象】
企业各层级管理人员，或有待培养成为管理干部的人员。
【课时安排】
24天每天6课时（可根据企业需要调整内容与课时）。
【课程大纲】
第一单元管理角色认知
第五单元卓越团队建设
什么是管理
团队的基本认知
管理能力的基本要素
高绩效团队的特征
管理者权威力的基础
建立高效团队的步骤
管理者的三种角色
如何提升团队效率
管理者的四项职责
团队的八种角色
管理者的五大修炼
人际冲突的两种方式
第二单元高效时间管理
团队冲突的五种处理方式
把你的时间花在刀刃上
和下属一起营造良好氛围
做个会开会的管理者
做团队矛盾的“调解师”
简单管理，结果为王
掌握团队合作的艺术
什么样的事情是你优先选择做的善于计划，赢得时间识别工作的轻重缓急
第六单元
工作目标管理目标管理的六大特征目标管理的工作流程
f培养时间管理的好习惯第三单元有效管理授权
管理者为什么累有效授权的真正含义管理者不授权可能的原因有利于达成良好授权效果的时机有效授权的步骤有效的授权监控授权有度，掌握分寸管理者的授权禁忌：不越权别走进授权的死角第四单元组织协作沟通沟通相关关系的理解沟通的障碍与解决之道沟通的密码：73855高效沟通的三大原则有效r