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B
本国化：是指通过缩小外国企业在本国某一行业或某一企业中的所有权比例、限制
进口组装生产、提高国有化程度、在外企中安排高级管理人员、增加决策影响力、提高本国
雇员的比例等措施，对外企的管理效率和经营收益产生重大影响。
本国中心型组织控制模式：所谓“本国中心型”组织控制体制是母公司对海
外子公司的管理采取集权式的计划与控制（Ce
tralizedpla
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g）。能充分发
挥出母公司总部的中心调整功能，较优化地使用资源。但子公司的自主性、积极性、创造性
差。
本国中心战略：是指国际企业将战略重心放在国内业务上，国际经营业务处于较次要
的地位。
并购：企业兼并与收购的总称，前者是指在竞争中占优势的企业购买另一家企业的全
部财产，合并组成一家企业的行为；后者是指一家企业通过公开收购另一家企业一定数量的
股份而获取该企业控制权和经营权的行为。
不强调性规避：是指一个社会对不确定和模糊态势所感到的威胁程度，试图以保障职
业安全，制订更正式的规则，拒绝越轨的观点和行为，相信绝对忠诚和专业知识来规避上述
态势。
C
层级结构是在母国实行的不很独立的、更集中安排的管理体制。在层级结构中，
属于核心科研是高度集中的，而从设计思想到销售周期以后各阶段的职责可能在世界范围内
分配给附属的研究、开发或生产单位。
差别定价策略是指国际企业根据不同市场的需求状况以及产品的需求弹
性，在不同市场上实行不同的价格。通常有顾客差别定价，时间、地点及数量差别定价，付
款方式差别定价以及交易差别定价等形式。
产品是一个多维度的概念，有狭义与广义之分。产品的狭义定义是指物质的实
物生产成果，指一种具有特定的物质形状和用途的物体。广义的产品定义是指：物质产品
服务利益，也就是说产品是一种能满足买主某种需求（欲望）和利益的物质实体和非物质
形态的服务。产品的整体概念分为三个层次：核心产品；形体产品；延伸产品。
产品生命周期是指一个新产品研制成功后，从进入市场到退出市场的整个时
间过程，一般经历投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
产品线：是指一组具有相同的使用功能，但其型号规格由不同的产品项目集合而成的
产品。
产品项目：是指一个产品线的内在规格、标准、价格、式样及其他属性，也可称之为
品种。
产品组合是指一个企业生产或经营的全部产品线、产品项目的组合方式。产
品组合可以从广度、深度、r