。第三项：请领员工手册，并实施入职教育。第四项：确认该职务引导人。
四、新进人员自上班日起三天内为新人培训期，若无故离职者，不得向公司申请任何薪资及费用。
五、新人在考核试用期三个月内，以个人考核表现，通过后再予
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f调整薪资。六、七日内实施新人在职教育，熟练掌握公司管理制度及部门奖
金条例，结束教育者必须在相关规章制度签名处签名，始即生效。七、未经部门主管许可，未经请假手续而擅自不上培训班者，视同旷工，一日扣三日，二日扣六日，三日以上且无正当理由者予以开除。
店铺员工的聘用管理一、员工通过面试后，给予三天无薪试工期。二、试工期结束，由店长使用试工期考核表进行考核，通过考核
后方可办理相关手续。三、试工期结束后进入一个月试用期，试用期员工需要安排专人
引导培训；试用期结束由店长及部长进行考核，合格后方可办理正式入职手续。
员工的离职管理
一、若因工作环境不适或因其他个人因素而想自行离职者：1、在三个月试用期内提出离职，须提前15天以书面上报公司，否则以15天薪水相抵，补偿公司损失。2、到职满三个月以上，已转正后若须辞职者，须提前一个月以书面上报公司，否则以一个月薪水相抵，补偿
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f公司损失。3、工作在一年以上的员工提出离职时，须提前一个月以
书面上报公司核准，未经核准而自行离职者，自愿放弃上月薪资及任何工作奖金。4、离职者已享受年度福利如年假等，将予以扣除。二、员工办理任何请辞时，须先行填写公司统一制式“书面辞职报告”，否则不予办理。经主管领导核准，本岗位交接完毕后，签署方可离职。三、员工在自动离职或请辞期间内，因职务交接不清，或手续不全而导致公司资金及财物上有所损失，须负赔偿责任。四、已请辞员工在待退期间，若在公司表现恶劣，或影响公司其他人员或公然破坏公司制度者，可予以直接开除。五、离职员工交接重点：第一项：个人职责所属资产列报表，清点移交予接管人员。第二项：原服务客户各项余额，资料档案及后续服务重点移交。第三项：个人所负责之各项本册移交。第四项：呈报手中未完成的客户单予会计查核。第五项：所在店铺货物及款项，及所负责VIP顾客资料。注：员工办理离职手续完成后，到离职前，若取消去意仍可继续恢复工作。
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f员工的辞退管理
公司对有下列行为之一者，给予辞退：1、一年内记过三次者；2、连续旷工三日或全年累记超过六日者；3、营私舞弊、挪用公款、收受贿赂；4、工作疏忽，贻误要r