作方兴未艾，继11大项目，又成功引进新加坡投资2000万元、年产2万吨硝酸锰项目，并于2月14日开工，万平方米厂房建设项目于2月13日开工。9四是小机关大服务，切实加强机关队伍建设。工业园管委会自2008年6四是月正式成立后，我们从头做起，迅速进入角色，工作上未出现空档，出台了《湖南桂阳工业园区内部管理汇编》，建立了政务公开、挂牌上岗与发达地区接轨的运行机制，全体工作人员假日不休息，一心扑在工地和引项目上，感到很忙但都很充实，树立了工业园的良好形象。工作中，同志们凝成一股绳，心往一处想，劲往一处使，各项工作得以顺利推进，被群众誉为是一个团结、高效的队伍。二、存在的问题存在的问题
f㈠建设资金不足。2009年，启动的8条道路建设工程、厂房建设、建设资金不足。征用土地及引进工业项目所需要的资金达15亿元以上，目前，急需资金陆仟万元。㈡县直有关单位分支机构设置。由于工业园区的快速发展及园区县直有关单位分支机构设置。道路等基础设施的不断完善，大工业园区骨架形成，但园区规划范围内盲目开发、违规违法建设等现象逐日增多，极大地浪费了自然资源、破坏了生态环境、增加了发展成本，一定程度上制约了我县园区工业项目又好又快发展，急需设置国土及规划的分支机构。㈢工业园区扩规。湖南桂阳工业园区批准规划面积不足1平方公工业园区扩规。里，在引进项目时，企业规模普遍较小，科技含量较低，导致精深加工度低、产业链条不长、产品附加值低、市场效益差。同时，由于园区规划面积小，导致产业布局混乱，缺乏协作，没有合理的功能分区，工业布局混乱，一、二、三类工业相互交织，各企业缺乏协作，资源不能共享，干扰严重，影响土地利用，这些因素均不利于园区健康发展。三、2009年工作思路围绕县委“二四三”发展战略构想，按照“基础完善、布局合理、服务高效、跨越发展”工作思路，着力实施“项目建设强力推进年”活动，坚持园区兴工、工业强县，在引进大项目、建设大企业、培育大产业上实现新突破，乘势而上，再下苦功，实现园区工作上新台阶。㈠重点推进工业园区规划落实。按照县人民政府《关于湖南桂阳重点推进工业园区规划落实。工业园区概念性规划（20082030年）的批复》（桂政函〔2008〕152号），着重抓好三项工作。一是一是积极做好工业园扩规申报工作。四月份一是
f以前联系并落实区域环评、可行性研究、矿产资源压覆、地质灾害评估、土地利用节约集约评估等工作r