工作ABCAGDCEAFDEGBHEG
关键线路为①→③→④→⑤→⑥→⑧→⑩，工期24个月。通过上述两方案的比较，方案一的工期比方案二的工期短，且满足合同工期的要求。因此，应按先C后G的顺序组织施工较为合理。注意：计划工期只有小于等于合同工期时，进度计划才能满足合同要求，才能被监理批准。第三步：方案选优方法的原理、解题思路与典型案例剖析方案选优方法1：综合评价法（加权评分法（1）考试要求：掌握综合评价法（加权评分法）的原理及应用。（2）原理及解题思路1）针对方案评价的特性及要求，确定评价指标；2）根据指标的重要程度，分配指标权重；或是用01、04评分法计算权重。
第8页
f说明：一般为规范化的权重系数，即用wi表示第i个指标的权重，满足ΣWi＝13）根据相应的评价标准，分别对各备选方案的各个评价指标打分；4）将各项指标所得分数与其权重相乘并汇总，得出各备选方案的综合得分；说明：
式中：S备选方案综合得分；Si某方案在评价指标i上的得分；wi评价指标i的权重；
评价指标数。5）选择综合得分最高的方案为最优方案。（3）典型案例解析（教材案例）P50案例四问题2【案例四】背景：某大型综合楼建设项目，现有A、B、C三个设计方案，经造价工程师估算的基础资料如表211所示。表211各设计方案的基础资料
ABC
初始投资（万元）维护费用（万元年）使用年限（年）
40003070
30008050
35005060
经专家组确定的评价指标体系为：①初始投资；②年维护费用；③使用年限；④结构体系；⑤墙体材料；⑥面积系数；⑦窗户类型。各指标的重要程度系数依次为5、3、2、4、3、6、1。各专家对指标打分的算术平均值如表212所示。表212各设计方案的评价指标得分
ABC
初始投资年维护费用使用年限结构体系墙体材料面积系数窗户类型
81010106108
10886757
9998768
问题：如果按上述7个指标组成的指标体系对A、B、C三个设计方案进行综合评审，确定各指标的权重，并用综合评分法选择最佳设计方案。（计算结果均保留三位小数）
第9页
f【答案】1计算各指标的权重各指标重要程度的系数之和为5＋3＋2＋4＋3＋6＋1＝24初始投资的权重：524＝0208年维护费用的权重：324＝0125使用年限的权重：224＝0083结构体系的权重：424＝0167墙体材料的权重：324＝0125面积系数的权重：624＝0250窗户类型的权重：124＝00422计算各方案的综合得分A方案：8×0208＋10×0125＋10×0083＋10×0167＋6×0125＋10×0250＋8×0042＝9000Br