、矿井无层层转包行为；在建矿井落实建设、施工、监理三方安全监管责任。（三）安全培训教育及劳动用工管理大力实底“人本安全、培训教育、素质提升”工程，不断提高行业队伍素质。1、“六长”配备到位并持证有效，按时参见培训。2、特种作业人员按规定配足并持证上岗。3、全员参加培训、考试合格并存档。4、劳动用工实现五统一，统一招聘，统一培训，统一签订劳动合同、统一参加社会保险、统一管理。用工登记率、劳动合同签订率、工伤保险率、安全培训率，“四率”达到100。5、工会组织健全，群监网络完善，建立井口工作站，开展工资协商，签订集体合同。（四）安全专项整治重大灾害治理突出重大灾害治理，深化煤矿安全专项整治。紧紧抓住瓦斯、水、火等重大灾害、重点方面，继续深入开展煤矿安全专项整治活动，持续引深隐患排查治理工作。1、认真落实重大隐患的治理措施、责任、资金、时限和预案，按时开展隐患排查治理，及时整改、消除安全隐患。2、高瓦斯突出矿井建立瓦斯抽采系统和管理考核制度，严
f格落实通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位的要求。3建立专门的探放水队伍（探掘分离）和制度，配齐探放水设备，并严格落实“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”4开采自燃倾向性和易自燃倾向性煤层的矿井装备防灭火系统完善灾害监控、预测、预警、防治技术体系。（五）应急救援体系进一步加强应急救援管理（救援指挥）体系建设，提升应急救援能力，完善应急联动机制。1、应急预案。制度制定完善，建立机构。2、安全避险“六大系统”必须同步建设完成。3、成立应急救援队伍，配足救援物资。（六）安全技术管理体系1、总工程师为主的煤矿安全生产技术管理体系完善。2、设置地测、生产技术、“一通三防”、防治水、安全信息化等机构，配齐人员。3、严把技术措施、作业规程编制、审批、贯彻、执行关。四、考核对象煤矿‘六长’以上负责人、各科室、工队班组五、考核办法对本企业的“安全生产建设年”竞赛活动情况进行逐月考核，逐项打分，将自查自验考核结果报矿竞赛领导组办公室。领导组办公室根据各科室工队班组的自验结果，综合全矿情况组织每季度对所属科室工队班组进行季度考核，并将考核结果报矿竞赛领
f导组办公室备案。结果将作为年终考核的主要依据。年终竞赛领导组办公室将组织验收组对全矿进行逐项验收考核，并结合平时掌握的情况综合评出考核结果。竞赛活动实行安全事故一票否决制，即年内r