动力车间上半年工作总结下半年计划
2008年，动力车间在公司的正确领导及相关部门的大力支持和配合下，全体员工齐心协力紧紧围绕公司的4个亿的奋斗目标和细节体现责任，责任创造卓越的行动方针，全面落实年初制定的责任制指标，我部门圆满地完成了上半年的生产任务。截至2008年6月底，今年净化空调安全运行182天，累计供送电267万度，供水25万吨，制产纯化水31685吨，制产注射水1491吨，消耗柴油160吨，折合蒸汽1920吨，现将上半年的工作情况总结如下：一、动力供应管理方面：1、空调净化系统，是冻干和原料药药品生产质量的安全保障，操作员工严格按SOP操作，按期更换初中效过滤袋，认真调解温湿度，按规定时间开启空调和值班送风，具体措施如下：按规定时间每天晚上值班送风早上8点全部正常开启，开全百级风机，空调频率调到正常送风，操作人员对每个开关开启两次进行确认，确保每一个风机、风门、空调正常开启，班长再进行复核，每隔一小时进行记录一次压差、湿度、温度，按期更换初中效过滤袋，保证了空调系统的正常运行。2、制水系统，水是药品生产的重要原料，水质的好与坏，直接影响药品的生产，操作人员，严格按SOP操作，认真做好每一次在线检测，保证了合格的水质供应，共生产纯化水31685吨，注射用水1491吨3、锅炉供汽系统，是药品生产的能源能源之一，在确保安全生产情况下，就是挖潜增效，节能降耗，我们是这样做的，强化车间、制水间、锅炉三者的沟通，严格控制烧炉时间，及时治理跑冒滴漏，使锅炉燃油逐月下降，1月份消耗燃油30吨，2月30吨，3月30吨，4月30吨，5月20吨，6月20吨。4、二、加强SOP培训，规范现场操作：1、蒸馏塔制水机和纯蒸汽发生器员工操作时，总是以习惯操作，为了赶时间，不按SOP要求时间预热。我问操作工为什么不预热，他们说：这样耽误时间，不预热会造成什么样的后果并不知道，我给他们讲了预热为了设备的整体受热相对均匀，不预热会造成设备的酮体和列管焊缝拉伤，造成损坏，以前那两个塔有可能就是因此造成的。2、操作记录方面，以前可能是人少，有时操作忙不过来吧，经常出现虚假记录，水质在线检测做一个点，代表全部等，留下不良习惯，通过加强检查加大惩罚力度和培训，基本上改掉不良习惯，按GMP要求去做了。3、规范配碱、配阻垢剂操作，以前制水间操作人员给纯化机配置碱液和阻垢剂，都是频着习惯和经验配置，把4瓶500克的氢氧化钠倒到加碱桶内，再水加到60升，搅拌一r