平的感受通常包括四个方面：．1员工将个人的薪酬与同等职位或同等工作量的人所取得的薪酬做比较而产生的感受。2员工与其他企业中相同岗位待遇所比较而产生的感受。3员工对企业的薪酬评价及执行过程
f的公正性，合理性所产生的感受。4员工对在企业中最终获得的薪酬多少的感受。2．2员工对薪酬制度的期望美国管理学家弗雷德里克赫茨伯格将组织中影响员工的行为归结为两大类：保健因素和激励因素，即“双因素理论”。保健因素主要包括工作环境和工作条件，这些因素的改善能消除员工的不满，怠工和对抗，但不会对员工产生较大的激励作用。激励因素与工作本身联系在一起，包括工作的成就感，工作成绩得到的认可和赞赏，个人晋升的机会等。薪酬按功能可以分为保健性薪酬和激励性薪酬，保健性薪酬主要包括：基本工资及福利，医疗保险，失业保险，养老保险等经济薪酬，激励因素包括：奖金，奖励，升职，休假，职业生涯发展等非经济性薪酬，在企业中，员工认为，首先，收入应该与企业的效益同步增长。其次，工作能力强，业绩突出的人员希望加大激励性薪酬。而安逸型，随波逐流型的员工则希望增加保健性薪酬。
f2．3员工的年龄结构员工的年龄结构层次不同，对薪酬制度的价值认同也不同，年轻的员工20岁一29岁比较重视事业的发展，培训机会和参与重要活动以求个人的工作经验的积累。中年员工30岁49岁工作比较稳定，事业有一定成就的中年人，则比较重视工作的挑战和成就感，看重与家人在一起休假的机会，最后，50岁以上地位已经比较固定的员工则希望参与决策和受人尊重。2．4员工的知识结构。学历层次在企业中，员工的学历越高，对薪酬的期望值就越大，他们比较看重通过自己的知识，工作能力带给企业的效益，带来的效益越高，则希望个人的薪酬也增加，反之亦然。而学历低的员工更重视于企业对自己工作的认可，以及保健型因素的作用。3建立良好的薪酬体系，促进其在企业中的激励作用3．1针对不同的人员实施不同的薪酬激励恰当的薪酬激励计划通过将员工的薪
f酬与企业的目标想结合，提高了员工的工作积极性与工作努力程度，并为培育重要员工和获得企业的利益提供了激励，企业使用的薪酬激励计划应该针对不同类型的员工实施不同的薪酬激励。1一般员工的薪酬激励计划：马斯洛需求层次理论认为，人般有五个需求层次，即：生理需求、安全需求、归属需求、尊重需求、自我实现的需求。一般员工最主要的需求是生理r