成都华信电子设备厂管理制度
版本HXZD10A
主题高管薪酬管理制度页次
3
编号NO2010－13
编制
审核
批准
一、目的：为体现高层管理者对工厂发展的决策责任和经营管理的关键作用，充分发挥
薪酬对高层管理者为实现企业战略目标，实现工厂持续发展的激励作用，特制订本制度
二、范围：本制度规定的高层管理人员为副总经理、总工程师。
三、实施内容：
1．工厂高管人员的薪酬以工厂规模与绩效为基础，根据工厂年度规划和高管人员分管
工作的职责和目标，进行综合考量，确定年度薪酬收入。
2．工厂高管人员薪酬的确定遵循以下原则：
⑴．坚持按劳分配与责、权、利相结合的原则，拉开档次，杜绝平均主义；
⑵．实行收入水平与工厂年度总规划紧密结合，同时与市场价值规律相符；
⑶．薪酬制定本着与工厂长远发展相结合的原则，尽量杜绝短期行为，保障工厂的长期
稳定发展；
⑷．薪酬标准以公开、公正、公平为原则，以经营规模、业绩目标、工作能力等为依据，
既要有利于强化激励与约束，又要符合工厂的实际情况。
3．工厂高管人员的薪酬实行年薪制，其构成为：
⑴高管年薪总额标准年薪（基础年薪绩效年薪）项目奖金福利保险
⑵标准年薪：由总经理依据高管职位价值、责任、能力、市场薪资行情等确定。
⑶基础年薪：依据高管个人条件给付，包括：工龄薪资、学历薪资、岗位薪资、职称
技能等级薪资，体现高管素质差异及个人价值，鼓励高管不断提高技能、素质，长期为
企业做贡献。基础年薪为固定年薪，按月发放，月发放额度（基础月薪）基础年薪÷
12。
副总经理基础月薪：15万
总工程师基础月薪：13万
⑷绩效年薪：根据高管人员完成年度目标的状况确定，为浮动年薪。绩效年新为年度
发放。
①．绩效年薪绩效年薪标准×个人绩效系数×（有效工作月数÷12）
②．工厂高管绩效考核标准：
A．副总经理序号项目
1
坐3（千万），争4
考核标准完成3000万以内
完成30013500万
权重50
绩效年薪标准按未完成比例减扣
增加10
f（千万），完成35014000万
望5（千完成40014500万
万）完成45015000万
完成5001万以上
熏蒸系列（10）
完成三项电动床（5）
2新产品开远红外系列（5）
发
电针仪系列（10）
30
臭氧妇科治疗系列
（10）
3
对绩效考核实质性改善
提升工厂各部门执行力，工作绩效明显提升
10
4
安全
10
B．总工程师
序号项目
考核标准
完成3000万以内
坐3（千万），争4
完成30013500万
1（千万），完成35014000万
望5（千完成400r