各区的职责和权限全面有效地开展工作。1、管理机构设置图
f项目经理
技术负责人
材料总监
项目副经理
安全员
施工员
质检员
资料员
预算员
仓库管理员
材料采购员
安全员
栋号长
А
栋号长
В
栋号长
С
栋号长
D
全体施工人员2、现场管理人员名单
序号1234567893、主要人员职责
名称项目经理技术负责人材料主管项目副经理施工员质检员安全员材料员资料员
姓名刘大林何达强何廷彬陈可文陈则鸿罗钢甘敏聪黄礼权姚春杏
职务项目经理技术负责人材料主管项目副经理施工员质安总监质安员材料员资料员
㈠施工项目管理组织机构公司委派有施工经验的项目经理为本工程的项目经理，并配备项目工程师、施工
f员、技术员、质量员、安全员、材料员、资料员、材料管理员、保安员组成一个管理班子，工程部在项目经理的领导下，作为该管理的组织机构、全面负责该工程从开工到竣工验收全过程，我公司派驻在该工程项目上的管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本工程的质量、安全、工期负责。㈡项目经理部各主要成员主要职能1、项目经理：代表公司对本工程全面负责，其职能为：负责装饰项目部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业层之间，与业主、监理及各横向单位之间的关系。决定项目资源配备，明确职能部门和管理职能。确定项目质量目标、对项目质量、安全负第一责任。控制工程成本，合理管理项目资金运转；选择和评审材料供应商，审核其资质并签订供货合同。2、技术负责人：全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。负责施工组织设计的编制与实施。解决工程施工过程出现的重要技术问题。负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。3、项目副经理：全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理系统。4、项目施工员：具体负责工程项目的技术管理工作，并监督工程部门严格执行施工组织方案要求，完成现场的验收、检查工作。在项目工程师的领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需要。完成与项目有关的测量、计量和试验等项工作。5、项目质检员：主要负责工程全过程质量预控、检测、隐蔽工程验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。6、项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。7、r