、c
d、计算机操作管理系统在生产和管理中的应用、有关机器设备、维护保养的改善e
f对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造g、有关提高原料的使用效率改用替代品原料节约能源等
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fh、废料、废弃能源的回收利用i、生产中急需解决的技术难题j促进安全作业、预防灾害发生等k、提出的除本部门以外其他部门的建议
5、建议的申报、审查程序
51建议人严格接照《合理化建议表》要求填写以电子邮件的形式交所在部门或车间
52部门、车间对收到的合理化建议提案进行初审分类分级后按程序处理53合埋化建议的提出方式原则上以个人方式提出但若合理化建议系2人以上讨论提出也可以集体形式提出但不得以班组以上的单位作为集体形式
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f复公司级合理化建议由承办部门组织复审。对未通过复审的建议签注意见后返回提交部门54
审通过的建议上报“合理化建议评审组”
55“合理化建议评审组”对建议进行审定。对未进过审定的建议签注意见后返回承办部门通过审定的建议按公司相关工作流程报批实施56合埋化建议项目实施完成后由承办部门组织相关部门按照程序进行验收和评估并填写《合理化建议实施结果评审表》上报
57合化建议评审程序如下
571、管理类建议
总经办
理化建各部门签收
收议
不予受理管理类评审小组评审合
暂不实行归档受理评审组评审
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f、技术类建议572
、成果验收6
承办部门组织财务等相关部门负贵对项目验收技术类的合理化建议实施运行三个月后61
形成《合理化建议成果报告批》后呈公司考核形承办部门组织相关部门负贵对项目验收评估62管理类的合理化建议实施运行三个月后成《合理化建议成果报告表》后呈公司技术类建议按经济效益的大小公司“合理化建议评审组”每年组织对成果集中评奖一次63也可根据建议创造性大小、水平高低、难易程度和生产发展贡献大小给予客观、公予以奖励评奖标准按有关规定执行管珥类建议按管理成效予以奖励正的评奖
员工所提建议员工建议的最后处理情形应由初审部门或承办部门通知原建议人64
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f并应在公司布栏及报刊中表扬。不论采的与否均应由总经办负责归档。经核定奖的建议
将作为日后其业绩记入本人程案合理化建议的获奖者评选先进、考核晋级、评定职称、调任职务等的依据之一
、奖励7
奖励分类71
、合理化建r