支管嵌墙暗敷。
第三章总体施工部署1、指导思想：本工程为某市经济技术开发区管委会实验小学，如我公司
f中标，我们将按照IS02000国际标准和A管埋模式的要求精心组织，科学管理、满腔热情、服务到底，安全生产质量第一、保质保量完成施工任务。
2、奋斗目标：21质量目标精心安排严格控制，细致操作一丝不苟，确保工程质量达到“优良”。22安全目标：杜绝重大安全事故并把月事故轻伤率控制在4‰以内。23文明目标：按国家安全规范和某市建委文明标化工地规格，争创文明标化工地。24成本目标：周密安排，合理使用人、材、物，优先采用先进技术。在保证质量安全的前提下，节省投资、减少开支，把成本降到最低。3、质量策划：31质量计划：本工程为教学综合楼，建筑等级为一级，要求较高工程质量必须达到“优良”。32控制手段：为使分部分项工程的过程控制达到标准，我们将配备必要的机具和检测设备进行检验。33加强检测：认真计量、验证和检测。34装饰策控：主要包括内外墙面、项棚、地面等严格按照施工工艺，进行策划控制。35门窗策控：按门窗安装工程、工艺、施工主法，规范
f规程进行控制。36安装策控按新标准新要求进行施工策控。4、组织准备：41组建强而有力的项目经理部、配备素质高、业务强的
管理人员，由施工经验丰富的项目经理全权负责，管理整个工程施工的全过程。现场设项目经理、项目技术负责人、施工员、予算员、质检员、安全员、内业员及材料员、保管员。分别明确其职责并进行各自的责任承包，做到奖罚兑现。
施工管理网络如下图所示公司总经理总工、副总经理项目经理施工员质检员安全员材料员内业员预算员后勤员施工工长钢筋组混凝土组木工组泥工组水电组机械组装饰组42安排好素质高、技术过硬的施工队伍。分别负责土建工程、水电安装工程及装饰装修工程的施工。机械设备由专业人员操作，特殊工种坚持持证上岗，现场组织交叉流水作业。43公司领导直接指挥项目部，对进度、质量进行控制管理，对施工方案和技术措施进行现场指导，以保证按序施工，
f按月进行检查评比。44建立严密的质保体系，现场建立以项目经理为第一责
任人，公司总工程师和质安科具体指导和检查，项目质检员、安全员具体落实的质量管理体系，贯彻施工规范和标准。
45公司财务实行资金和专款负责材料、机具供应、r