机修车间上半年经营活动分析
各位领导、同志们，大家好！我现在将机修车间2016年15月生产经营活动情况向大家作以汇报：一、生产经营情况按照年初的经营责任制方案，今年15月份，共转入费用，也就是矿里下达的考核成本计11929万元，实际转出费用也就是车间赚回来的费用（即营业收入）共计10281万元，这样15月实际成本超支1648万余元。费用构成，工资约9647万元，占到营业额约9383，电费404万元，占393，油料消费1148万元，占1117，通用材料及备品备件费用730万元，占71。总的来说经过大家努力，还是取得了一定成绩。下面我就实际营业收入和材料费用分开来说让大家能明白，并与2015年同期作以比较。如下表所示：年份营业额材料油料电费
20161028106172982920151137372896691
710114826511174043843937881409733123939883235126146898555212
比较109265916686210
从表中可以看出：
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f1、营业额大幅减少，大约1093万元。2、材料费用降低约167万元。3、油料消耗有所降低，约261万元。营运额减少，油耗损耗相对增加。二、在控成本方面做的主要工作1、狠抓安全管理，消除隐性成本，到目前没有发生设备、交通、人员等事故，也就是没有额外增加成本。（1）坚持每周一班组安全活动。（2）每周二安全和6S综合检查。（3）每周四车辆综合检查，检查每台车辆各项性能和故障以及存在的隐患，检查司机安全确认卡和交接班记录的填写情况，确保行车安全。2、加强设备维护保养，降低车辆维修费用。1加强车间修理力量，车间能修理的绝不外委修理，减少外委修理。严控修理项目，接车后要检查修理效果。2车间采取按计划保养与工作实际相结合方式进行保养。降低车辆磨损损坏，延长维修周期。3、加强油料管理。1将机台油料确定专人负责，指定责任人。2对机台油料消耗每周检查，发现有异常的，及时算出单耗，或采取单日消耗情况汇报登记。3严格控制外出车辆在外加油。
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f4每次车辆加油都由专人进行登记，并对油票进行编号，以便月底查对，发现稍微有异常情况时，及时对有关人员进行谈话。为防止油料流失，对车辆进行油料消耗上限设定。4、加强材料控制，严格材料消耗，一般材料消耗需经车间领导同意。（1）材料消耗。领取材料严格领发料制度，从矿库房领取材料必须经车间领导同意后方能领取。车间检修更换备件和机加下料等用车间材料，必须经技术员按工作实际核定后领取。（2）车辆维修更换零部件，如能修复，车间修复r