核，但不参与强制分配；
三级人员的考核结果应及时向集团总部报备；二级人员的考核结果应经总部批准；一级人员的考核由集团总部直接管理。4132转正流程：三级及以上人员试用期满前三周内，由其所在公司的人力资源部门会同其直接领导安排试用期总结和鉴定；试用期满前两周内，分子公司应将试用期考核结果、试用期总结鉴定和《试用期员工转正审批表》报总部批准。试用期鉴定结果为优秀者，可予以奖励，原则上不安排提前转正。414岗位异动：4141变动提案：二、三级人员的岗位异动，应由分子公司向集团总部提报包括职位说明、任用人选、选拔原因和职位等级等相关建议，报经集团总部批准，方可执行；一级人员的岗位异动，由集团总部直接安排，分子公司负责协助。4142通知公示：一级人员的任免通知由总部发布；二、三级人员的任免通知由分子公司报总部批准后发布。4143生效日期：原则上公司内部三级及以上人员的职位晋升均设6个月的考察期，降级于决定审批当日起生效。415奖惩激励二、三级人员的奖惩激励由分子公司提报奖惩审批表，报经集团总部批准后方可执行；一级人员的奖惩和激励由集团总部直接实施。416离职管理：三级及以上人员离职，需提报《辞职报告》、《离职面谈表》和《离职审批表》报集团总部批准后，方可安排办理离职手续。417培训发展：
f4171培训审批：三级及以上人员年度培训依经集团总部批准的《年度培训计划》
为准；计划外培训均需经集团总部批准后，方可执行；
4172培训档案：对三级及以上人员应建立完备的培训电子档案，并提交总部备案。
42职能分工见人力资源集团化管理职能分工表（附件1）
43审批权限见人力资源集团化管理审批权限表（附件2）
5保障机制人力资源集团化管理模式的有效性和统一性通过以下机制保障：51制度流程：集团总部负责制定和完善人力资源制度和流程，分子公司应严格执行和制定实施细则，并向集团总部及时提出建议。52定期沟通：521集团总部人力资源各管理模块安排分子公司提报《本周工作内容及下周工作进度表》，并向人力行政总监报备；522集团总部人力资源系统每季度安排一次述职报告会，由集团总部人力资源管理成员和分子公司人力资源负责人参与，报告会主要包括本季度工作总结、工作难点、原因分析和解决方案、案例交流、下季度工作重点等内容。523集团总部人力资源各管理模块和分子公司负责人每半年提交一次《人力资源计划及进度表》，并按季度组织检查对r