场安全隐患进行检查、整改，并在事故分析处理报告中对整改情况进行说明。8、督促安全员作好安全日记和安全月报。二、质量控制项目质量控制分为质量预控、过程控制、检验、评定三个过程，工程技术部负责人是质量预控过程的参与者，过程控制的主要责任人之一，过程产品检验的组织者。1、参与施工方案、专题方案和分部分项工程和作业指导的讨论和编制，
参与和组织施工组织、管理和技术交底。2、3、参与和组织施工工艺和方法的改进和完善，提高施工工艺水平。随机检查并督促相关人员检查方案、作业指导书、各种交底的执行、
落实情况，进行指导、监督和考核，保证质量控制措施落到实处，发挥实效。4、的提高。
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参与和组织质量现场分析会和专题会解决质量问题和促进质量意识
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5、
不定期的组织质量竞赛，每月组织一次质量评比和其它行之有效的质
量宣传等活动。6、检查、指导、落实、工序交接、质量自检、互检、交接检工作，保证
上道工序的质量问题不遗留到下道工序，不对下道工序的质量造成影响。7、督促材料员、试验员及时对进场材料见证、取样并提交验收报告，杜
绝不合格产品进入产品的生产流程。8、9、组织对材料供应商，劳务班组进行考察并作出评价。组织项目质安部通过外观检查、实测实量，对过程产品进行质量评价。
10、督促现场技术人员进行标高、轴线控制，预留预埋和现场技术复核，并做好相应记录。三、进度管理工程技术部负责人是项目总进度计划的执行人，月进度计划的编制者，分解计划的检查、审批人，对项目的进度计划完成情况负责。（一）、计划超前1、每月20日前编制下月进度计划并进行资源保障分析交技术负责人审核，项目经理审批执行，责成相关人中于25日前编制分解计划或节点控制计划，并批准执行。2、对特殊情况需要调整计划的要提前报项目经理审批后才能调整。3、每月23日前编制下月材料需用计划及时提供设备需用计划，报技术负责人审核，项目经理审批，审核物资采购计划报项目经理审批后执行。4、每月23日前组织编制审核下月材料、设备、工资的资金需用计划，报项目经理审批后执行。5、各计划在审批当日内按《项目计划工作制度》分发相关部门和项目负责人。（二）、合理组织1、组织落实现场资源保障和配置。2、组织现场流水施工作业，保证劳动力和材料在流水段的合理流动，减
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