质量管理
摘要
2011年9月，我参加了XX省原油库数据采集与监控系统项目的系统集成工作，担任项目经理的岗位。该项目总投资人民币300万元，其中硬件设备270万元，软件30万元，建设周期1年。XX省原油库力图通过数据采集与监控系统，实现油库调度人员在调度控制中心对油库现场各设备的远程监视和控制的功能。大大降低了操作人员的工作量，提高了工作效率；同时可自动生成生产运行报表及趋势图，以便油库平时的生产运行和事故的排查。2012年8月，经过团队成员12个月的共同努力，终于通过了业主和各方专家的验收，获得了各方的一致好评。本文以此项目为例，结合作者的实践，讨论了项目质量管理在实际项目中的重要性，论述了质量规划、质量保证和质量控制这三个质量管理子过程。最后总结分析项目质量管理的成功经验，以及项目存在的不足和改进措施。
正文
为实现国家级战略能源储备基地的信息化管理，我公司进行了XX省69万方原油库数据采集与监控系统的建设。该项目投资人民币300万元，其中270万元为硬件
f设备费用，30万元为软件费用。于2011年9月开始，2012年8月结束，共历时1年。该系统以PLC（可编程逻辑控制器）为核心设备，通过阀门传感器、雷达液位计等设备进行油库运行状态的监视；通过电动执行机构和油泵等设备进行远程控制，降低了操作人员工作量、提高了工作效率并且提高了油库运行的安全稳定性；并可自动生成运行报表及所需数据的实时历史趋势图，以方便油库的生产运行和事故的排查。该系统首先通过综合布线技术，将现场各设备通过RS485等通讯协议，发送到一对冗余的DELL机架式服务器中进行处理，其工作平台为Wi
dowsserver2008再通过WebServer技术，采用CS架构，发布数据到四台作为客户端的工作站上；最后操作调度人员通过VB语言编写的人机交互界面软件，实现远程监控。同时服务器将产生的数据写入SQL数据库中，而各工作站则可通过ODBC中间件将SQL中的数据进行调用，并用EXCEL中的VBA代码生成生产运行报表。我公司在2011年7月中标该项目，并签署了建设合同。我则由于具有较为丰富的项目管理经验，且以往管理的项目绩效较高，被认命为该项目的项目经理。由于该项目涉及到国家能源战略储备计划，质量管理便成为
f了该项目成果与否的关键。我将结合本项目，从如下几个方面对项目的质量管理进行介绍。在项目发起人发布项目章程，正式启动项目后，我首先要考虑的便是项目的需求。因为项目中所谓的质量便是满足用r