《软件项目管理》20202021第2学期期末课程设计
认真阅读教材第130页到第131页、第157页到第158页、第188页到第189页、第215页到第216页，“运行案例”的相关内容，完成以下任务：
任务一：完成一个全球分子项目的项目章程。（假设该项目将需要6个月才能完成，并有12万美元的预算，使用“表1”提供的项目章程模板作为指导。你将成为项目经理，博士K将是项目发起人，其他的团队成员将包括博比、阿肖克、金和阿弗丽达。你打算举办4场与“鲨鱼坦克”类似的活动来发展全球分子网站和应用。）
任务二：使用课堂上学习过的WBS绘制模式或Project等软件工具为项目开发一个WBS，将项目恰当地分解至层级3或层级4。针对你的WBS中的2个条目建立类似于图1的“WBS词典”。
任务三：为项目开发一个范围确认和变更控制的策略，用思维导图的形式总结该策略的关键点（可以手绘截图）。
任务四：依据所开发的项目WBS和案例有关时间和成本要求，绘制项目甘特图，要求甘特图中能够体现项目中相应的里程碑、估算的任务工期、依赖关系等内容，项目进度目标为6个月。（注：此处不要求绘制成跟踪甘特图，绘制甘特图使用工具软件不做限制。）
任务五：1、仿照“图1”设计项目成本模型。（使用以下WBS或你开发的WBS，并确保把设计成本模型的各项假设记录下来。假设自己和团队成员的劳动力成本为20美元小时，你将支付你的IT伙伴
f博比30美元小时，该项目将为4个“鲨鱼坦克”提供茶点、获胜者
的奖品等，每个事务的费用为1000美元。）
WBS用例：
1项目管理2硬件（金、阿肖克和阿弗丽达的3台笔记本电脑和互联网）3软件
31外包311域名和网站托管312网站的捐赠接受功能313创建网站的视频
32内部开发321事件的准则和模板322接受所需的新产品或服务的想法323自定义网站的20个实践
33测试4商业计划
41内部劳动42法律信息协助5旅行6事件61内部劳动62顾问劳动63茶点64奖品
2、假设项目进行了3个月。6个月的BAC（完成预算）是12万美元，
同时，假设：
PV60000美元
EV55000美元
AV50000美元
计算项目的成本偏差、进度偏差、成本绩效指数、进度执行指数；根
据以上计算结果，从进度和成本两方面说明项目进行情况；使用成本
f绩效指数计算该项目完工估算，并回答项目比计划实施得好还是差。
使用进度执行指数估算完成该项目将需要多长时间。绘制该项目得挣
值图。
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