品出现问题怎么追究生产者的责任。
3、第3车间组装车间，负责组装方向盘，及其他组装件。问题：组装计划变化大，所需的零件太多，物资难管理。人员调动太大，难记工。
大家看法
1在大多数的小企业是普遍存在的我们公司也是我想我也没能力回答好你的问题但我可以给你提几个建议
1关于制定个人产量可以举行个劳动技能大赛根据最后优秀工人的产量来指定员工的定额当然，一定要制定得合理不能过低也不能太高把握住度
f2关于东西的乱摆放其实这是个大问题一是直接影响公司形象二是很容易造成零件误用造成生产事故其次员工在这样的环境下很容易产生工作消极状态怠工浪费原材料等其实现场管理是个大问题日本的5s现场管理法你可以学习一下
3关于零件的存储领用摆置最好你亲自到车间深入一下，发现问题所在然后想办法解决可听取老员工老师傅或者你认为合理的建议
4关于生产的零件半成品成品在各工序流通时你可以设计一个简单的卡片当上道工序流入下道工序时下道工序检验产品确实没问题然后签字领用若发现问题则注明根据情况拒领或部分领用。
其实很多规章制度很多是从实际工作中一点点总结出来的相信你通过实际工作会做得很好
我觉得你上任后首要工作应该是
1以稳定为主尽量不要调整领导班子待稳定后再根据自己的观察进行任免
2严抓现场管理仓库保管领用制度
f3制定各项规章制度你点出问题所在可让各项工作的负责人进行制定你再评审只要你分工明确了出了问题就找主要负责人
4给员工制定定额提高他们的积极性好了，就说到这都是自己的见解希望共同学习
2雀虽小五脏俱全不论企业大小基本管理方法大同小异既是管全面必须要了解原料储备质量后期预测设备检修运转动力风水电气安全大致的成本构成资金运转状况熟知工艺流程熟知各岗位操作要领规章制度和定额要求必须建立健全产品各等级标准和产品销售形势总之你要当一个没有副厂长的正厂长真是个锻炼的好机会
既然是领导就要有凝聚力知人善任必不可少至于用什么方式有身先士卒型的有恩威并施型的则要根据你自己的特点选择但不管什么型没有规章制度给你撑腰也不行
顺便说一句既然老板让你管你得和老板把丑话说在前头为了企业六亲不认这是民企最大的毛病
f按道理说不在几个主要岗位上干过几年抓好全面工作很难既然把你放在这儿祝你成功
3看板管理对于三个车间的生产连接是很有用的，对于第一个车间杂乱r