如何留住优秀员工
实战留人策略
留住优秀人才一、什么是企业？
如何
企业
人止
企业中一般有两种领导：
一种是权力型领导
（靠权和钱留住人）
一种是非权力型领导（靠个人魅力、情感留住人）
兵法有云：能聚人者以一挡十、能留人者以一挡百
一个企业的员工为什么会离开？首先要了解员工任何一个企业都有三种员工：术销售精英（有大量的客户资源）
核心员工
技
骨干员工
部门经理主管（这些人是将才）
一般员工员工离开的原因有以下几个：
基层员工管理资料的
A、员工在企业中得不到发展（毕业就是失业人人都为自己的将来着想）B、员工看不到企业发展的希望（人都为希望而活着）C、多数是赌气，不愿委屈自己而离开企业D、自己的才能在企业中得不到发挥E、自己的思想观点建议得不到企业领导的认可F、企业文化氛围不好，同事之间关系难以相处G、薪水待遇不尽人意工资不能按时发放H、能力不足，压力太大，适应不了环境变化
二、如何留人
f一、留人之道
什么是道？简单的说，得道多助，失道寡助。道是人心是胸怀是为人着想的心态！
二、领导如何得人心，留住能人1、全力支持员工达到他的业绩和能力目标（兵法：上下同欲者胜，目标一致）2、不断的站在员工的角度看问题3、不断的给员工希望要的，超越员工的期望
三、企业员工最想要的是什么1、员工在企业中希望得到尊重感2、员工在企业中希望得到归宿感A、领导要关心B、领导要用心C、领导要耐心
3、员工在企业中希望得到成就感A、领导要不断聆听员工的建议B、要经常认可员工的成绩C、领导要经常思考以下几个问题：
1、最近他把什么工作做的比较好2、由此看来他做什么会更好3、必须让他学习些什么才能让他更好的发挥他的强项
4、员工在企业中希望看到希望（画饼原理）A、让员工知道企业向哪个方向发展B、当公司发展壮大以后员工有哪些好处C、对员工严格要求，使他成长（善即是恶，恶即是善）
5、员工希望爱企业中得到安全感A、给员工的承诺一定要兑现B、不要轻易在员工面前说开除C、不要听风就是雨，兼听则明，偏听则暗D、要信任下属，但信任不等于放弃
6、员工在企业中得到公平感
7、员工在企业中希望得到金钱要培养员工赚钱的能力。授人以鱼不如授人以渔
三、留人之术
一、招聘环节是留住员工关键1、员工的价值观与企业的价值观是不是基本相同2、员工是否认同你的企业文化3、员工是否看好你的企业发展前景
f二、要经常站在员工的角度思考问题，了解员工需求1、哪些员工我要留住2、我要r