此顾客群体为办理次卡、包月卡的潜在客户，注重开发。）
3、通过开业活动发放的5元、10元代金券进行消费20元、15元次；
4、次卡150元10次，平均15元次；（针对上班族，周末、节假日带孩子游玩）5、记时卡10元小时。（吸引注意、引导第一次消费）
6、包月卡150元平均5元次；（能大浮度提升儿童乐园的人气）
7、半年卡288元平均16元次经过以上定价策略，结合实际，拟开店建筑面积为163平方米（使用面积×公摊126平方×13163平方米），总投资12万元，
产品周期定为5年，则折旧成2000元月，计入成本。则每月的成本为：
产品折旧费：2000元120000元÷5年÷12月2000元
人工费：
3600元4人×900元人3600元
租金：
8150元163平方×50元平方8150元
广告活动费：300元寒暑假、五一、六一、十一（见下表）
水电及其它：1000元
其它（办公用品、易耗品等）
合计成本：15050元月
支出费用
寒假
五一
六一
暑假
十一
合计
产品折旧费
200
200
200
200
200
1000
人工费
60
60
60
60
60
300
租金
200
200
200
200
200
1000
活动费
200
200
200
200
200
1000
水电其他
60
60
60
60
60
30
从场地的主消费群体可以看出，使用（代金券、会员卡）购票与办理次卡进入儿童乐园的比例接近于1：1，则人均消费额：｛（15元20元）÷210元｝÷2≈1375元人。
因此：15050元÷30天÷1375元人≈37人，平均每天入园人数达到37人为保本状态。
按场地一周的客流量分析，平均每天的入园人数为：（166175）÷7≈49人。则49人37人12人，可计算出每月的纯利润为：12人×1375人元×30天4950元。如纯利润每增加10000元，则每天固定的入园人数需增加24人（330元），即当天总人数不低
于61人。持包月卡和记时卡的客人，不算在此列
除了使用（代金券、会员卡）购票与办理次卡的客户外，记时卡和包月卡入园的客人，也不容忽视，记时卡群体有比较高的几率
转为包月客户，包月卡好处：不限时间、不限次数，低消费，适合不想多花钱又能带宝宝天天玩的客户群体（如由老年人，家庭主妇、
保姆带的孩子）。以每天吸纳二名包月客户为例，则每月可增加2人×30天×60元3600元的收入。
其它收入：
1、会员入会费，以场地一个月的总客流1461人为例，假设5的人加入会员，可增加收入1461×5×（15元－3元）877元。
（会员卡制作成本：3元）
2、出售袜子。入园要求着袜，售价为1元双，每月售出100双，可增加利润50元。3、水吧（出售各种饮料、零食）（后期增设）
4、照相服务（一分钟快相）（r