2012年7月管理案例分析期末考试复习资料（试卷代码：1304）《管理案例分析》课程作业评讲1应用题：根据所给材料完成下列任务讲评：本案例是考查学生对第一、二章管理概述中管理案例的内涵、特点、管理案例的分析方法等相关知识点的理解掌握情况。问题1：确定本案例的主题。分析：燕京啤酒进军茶饮料市场的多元化战略。问题2：按照资料内容的逻辑关系，将各段资料重新排序。分析：本资料内容主要分为两部分，一部分介绍了燕京啤酒公司的总体情况及其主营的啤酒业务；二部分介绍了燕京多元化进军茶饮料市场。由此，8段文字重新排序为①⑤④②③⑧⑦⑥。问题3：就本案例提出23个思考讨论题根据本案例的内容，可以提出以下问题：1．燕京啤酒进军茶饮料市场是一种什么战略？是否可行？2运用SWOT分析法对燕京啤酒进军茶饮料市场进行分析。《管理案例分析》课程作业评讲2应用题：根据第六章案例作业中的案例一分析以下问题：讲评：本案例是考查学生对第六章领导决策中的相关知识点的理解掌握情况。问题1：结合领导理论，分析徐局长是一个怎样的领导者？本案例主要内容是说Y市邮政局在新局长徐明的带领下扭亏为盈，上级单位拨发了37万元奖金，人教部负责制定的奖金分配方案在开会讨论时却受到各部门的质疑，各部门领导纷纷强调自己部门任务重、贡献大，应该多分，认为奖金分配方案不均。讨论陷入僵局，大家不欢而散。从本案例的描述来看，徐局长的应该是一个作风很民主的领导者。从奖金的分配方案这件事来看，徐局长先是叫人教部制定了一个初步方案，总的原则是奖勤罚懒，多劳多得，能起到应有的激励作用。初步方案出来大家讨论过程中，徐局长也没有搞一言堂，而是任由各部门自由发表意见，整个讨论非常民主。最后矛盾重重，徐局长也没有擅做决定，而是宣布有人教部根据讨论意见进一步修订方案，多考虑几套方案。以上做法可以看出徐局长是个民主的领导者。问题2：你认为徐局长应该怎样决策，是综合平衡各部门意见，还是以既定的分配模式为主个别调整？奖金分配本来是好事，可往往由于分配不均使人感到不公平，好事变成坏事。所以在奖金分配方案上认真听取各部分意见是必要的。但再好的分配方案也不可能做到人人都满意，所以也不能完全民主，该集中拍板的时候还是要敢于拍板。我认为原来的分配模式还是比较科学的，可以在原有的基础上个别调整。《管理案例分析》课程作业评讲3案例一：吉利品牌的建设讲评：本案例是考r