志愿者的无私奉献进一步推动公司精神文明建设二是在我市“三关爱”志愿服务暨世界环境日宣传活动启动仪式上公司组织16位志愿者积极参与充分发挥公司信息化先锋队和党、团员志愿队的先锋模范作用开展街头免费业务咨询、落地营销、校园迎新等活动进一步彰显企业的良好形象
三、加快建设铸造卓越网把建设精品网络作为企业发展的重中之重近年来启动城区网络“无盲点工程”、“卓越覆盖”、“工兵行动”、“百日会战”“4g大会战”等网络跨越工程、“创先争优”网络大会战2014年所建网络基站数量等于之前5年所建数量之和充分体现网络规模不断扩大覆盖不断完善近年来新密移动在推进行业进步、坚持以客户为中心的大前提下整合多元化渠道打造具有开放性、灵活性、稳定性的服务平台其中成功为教育行业打造了“i家校”业务服务提供车辆监控、轨迹回放、车辆调度、车辆安全等服务实现了对车辆、人员和运行过程的有效管理移动青年文明号申报材料二
市烟草公司分公司客户服务部成立于2003年5月，自成立以来，在公司领导、上级党委和团委的正确领导下，以邓小平理论为指导，以“一流人才、一流管理、一流服务、一流业绩”为目标，积极贯彻“三个代表”重要思想，以全心全意为人民服务为宗旨，牢固树立“至诚至信，全心全意，客户满意是我们永恒的追求”的行业服务理念，在上级团组织的号召下，以新形势发展的需要和青年的特点为立足点，创造性地开展工作，积极实施“跨世纪青年人才工程”，用“青年文明号”的各项标准严格要求自己，为争创市级“青年文
f明号”谱写新的篇章。一、一流的管理是客户服务部的有力保障科学的管理是客户服务部工作开展的有力保障。为了确保工作
运行的制度化、规范化和科学化，我部从基础工作抓起从机制入手，推进铸造队伍品牌和青年文明号建设的不断深入，以“青”字号品牌工程为龙头，坚持突出特色大胆创新推出了一系列独特的管理、服务新举措，受到各级领导和零售客户的一致好评。具体的硬件设施和软件设施分别如下：
一是健全激励机制，提高工作效率。健全激励机制是使工作落实执行到位的有力保证。为了进一步提高企业的经济效益和工作质量，客户服务部通过制定开放、透明的内部管理制度，提升了内部管理的公平性，强化了内部管理的执行效率。通过制定内部管理制度来实现“以制度管人”，使管理有章可循。二是民主管理，焕发队伍激情。客户服务部通过实行客户经理轮流主持周例会r