过推广公司评估、咨询业务，逐渐实现公司效益，提升公司核心竟争；部门具体职责：
负责制订评估业务的推广计划和实施方案，拓展能力、业务关系维护；培训员工推广的基本技能和专业知识；搜集整理房地产法律、法规及相关信息；与不动产估价协会、房地产估价中心交流沟通；配合公司其他部门业务的推广；建立并培养做人业务梯队；
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f4、商务部部门主要目的和部门具体职责部门目的：部门目的：①签定新的合作项目；②维护客户；部门具体职责：部门具体职责：项目信息搜集、筛分；市场推行、业务拓展；客户关系维护；项目前期的工作说明及策划方案的组织；合同的洽谈、起草、签署；客户投诉处理；协助项目经理回款计划跟进。
5、项目管理部部门主要目的和部门具体职责部门目的：部门目的保证公司利益的实现部门具体职责：部门具体职责：①负责项目的销售准备与完成；②负责完成各基础上的执行方案制定并跟进；③负责完成各基础上的销售额；④负责各基础上销售回款的收取；⑤负责与发展商沟通，并提高客户满意度；
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f6．销售管理部部门主要目的和部门具体职责部门目的：部门目的：培养与培训销售人员为公司各项目输送合格的销售人员；部门具体职责：部门具体职责：①人员管理方面：负责定期制定销售培训计划并组织实施；负责销售人员各项目之间的调配与协调；负责销售人员的评估（考核）；负责定期对各楼盘巡盘与考核；②项目档案管理方面负责统计各项目成交状况整理负责整理各销售人员档案；负责整理各基础上的原始档案并留档；
7．人力资源部部门主要目的和部门具体职责部门目的：部门目的：为公司提供高效的行政支持平台；
通过健全人力资源管理体系以提高公司的人员投资回报率；
部门具体职责：具体职责：具体职责：①人事：根据公司发展战略目标、预测人力资源需求，并与高层确定人员定
编规划；
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f负责人员招聘计划的制定与实施，实施人员筛选录用程序；组织公司绩效考核的制定、调整、督导考核执行，并将结果进行统计分析、备案，为人员配置决策提供依据；
负责协调员工薪酬和福利的审核、调整、保障薪酬与福利待遇符合人
力资源总体策略；
负责制定、实施并评估本部员工及项目经理的培训计划，协助部门经
理管理员工的职业生涯规划，参与销售代表培训计划的制定实施；
组织建立公司企业体系，并督导推广；负责制定公司人力资源管理的r