成安全体系文件；人员的配备、岗位的设置、施工现场布局应符合本工程的特点，做到相对固定，不得随意变动；配备必要的设施、装备和专业人员确定控制和检查手段、措施；确定整个施工过程中重点内容、关键点、危险部位的控制手段和措施，以确保安全保证计划的内容具有可操作性、严密性、可行性。工业大中修、抢修、保标项目除了要严格遵守国家有关行业专业安全管理规定外，还须严格遵守业主的各项防火特殊要求规定。项目部在常规拟定安全生产保证体系外，必须专
f项负责拟定结合防火、防毒、防爆等突发事故的预防措施和应急预案，并列入项目安全保证体系的重要部分范畴，加以重点控制。31管理职责：311安全管理目标：（应按项目部实际情况确定目标）⑴工伤死亡、重伤事故为“零”。⑵无火灾、爆炸事故。⑶事故负伤频率控制在1‰以下（或轻伤事故不超过二起）。⑷无设备等重大事故。⑸工地管理具体目标：一）创公司级文明工地。二）创集团级文明工地。三）创市、区（县）施工现场标化管理达标工地。四）创市级文明工地和创区级文明工地。312安全管理组织工程项目部建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的组织机构。3121具体组织如下：安全生产管理网络图⑴项目安全生产组织机构拟定安全管理目标，制订安全保证计划，根据保证计划要求，由项目经理为主，负责落实资源的配备，按安全生产管理网络图要求，落实各岗位安全生产责任制。⑵项目安全保证体系实施过程中，由项目经理为主，对安全状况定
f期或不定期实施监督检查，发现问题进行整改。⑶对安全生产保证计划运行过程中，出现不符合要素的要求而存在的隐患，按安全网络分工，由项目负责人，负责指令相关人员制订纠正和预防措施，并由项目经理对上述措施和整改情况进行复查。3122工程项目部安全保证体系要素及职能分配表要素号安全生产保证体系要素项目经理项常目务副副经经理理项目工程师职能部门（人员）施工员安全员材料员机具员事务员31管理职责☆●●△△△△△32安全生产保证体系☆●●△△△△△33采购●☆●△●△△34分包方控制●☆●●△△△△35施工现场安全控制☆●●●△△△△36检查、检验●☆●△●△●△37事故隐患控制●●☆△●△△△38纠正与预防措施●●☆△●△△△39教育与培训●●☆△●△△●310安全记录●●☆△●△△△311内部安全体系审核☆●●△●△△△注：☆主管领导●主管部门（r