，副经理考核权重占15考核主体：采取自评、直接上级评定与直接管辖的员工评定相结
合的办法进行权重分别为10、70、20考核周期：半年考核5、综合素质综合素质包括考核者的专业能力、管理能力、执行能力、学习创
新能力、客户满意度权重占总考核的10考核主体：专业能力、管理能力、执行能力、学习创新能力采取
自评、考评小组测评与直接上级评定相结合的办法进行权重分别为10、40、50
客户满意度由与被考核者有直接业务来往的人员评定。考核周期：年度考核6、上级临时交办任务上级临时交办任务是指未列入月初工作计划内的工作内容权重占总考核分数的5，有一项任务按要求完成奖励10分，依次累加。注：上级临时交办的任务内容不能超出被考核者的业务和职能范围。考核主体：由自评结合直接上级评定的办法进行权重分别为10、90考核周期：月度督察、半年考核一般管理人员为全方位考核管理人员的综合业绩，考核内容由五部分组成。分
f别为：集团公司总体经营指标完成情况、工作业绩、职能系统内的业务指导、综合素质、上级临时交办任务的完成情况。五项得分之和即为被考评者的最后得分。
1、集团公司总体经营指标完成情况主要以销售收入、利润、现金流、应收款的压缩、员工社会保险缴纳、工资的发放等指标完成情况为考核依据。权重占总考核的20。考核主体：综合管理部提供指标、考评委员会评定考核周期：月度督察、半年考核2、工作业绩以每月未部门工作会确定的工作计划为考核内容权重占总考核的50考核主体：采取自评与直接上级相结合的评定办法进行权重分别为10、90考核周期：月度督察、半年考核3、职能系统内的业务指导职能系统内的业务指导是指被考核者对本系统内业务人员的指导。权重占总考核的10。考核主体：采取自评、直接上级评定的办法与本系统内的业务人员评定相结合的办法进行权重分别为10、80、10考核周期：月度督察、半年考核3、综合素质
f专用指标包括考核者的专业能力、执行能力、学习创新能力、责任心、工作积极性权重占总考核的20
考核主体：采取自评、直接上级与直接有业务关系的人员评定相结合的办法进行权重分别为10、50、40
考核周期：年度考核4、上级临时交办任务上级临时交办任务是指未列入月初工作计划内的工作内容权重占总考核的5，有一项任务按要求完成加10分，依次累加。考核主体：采取自评、直接上级评定相结合的办法进行权重分别为10、90考核周期：月度督察、半年考核外派人员的考r