福建省质协品牌发展中心活动执行流程详细表
一、活动策划执行流程图
（一）接洽流程2（二）策划流程3（三）管控流程3（四）标准管控工具：甘特图表4
二、活动策划执行详细方案
（一）前期准备4（1）前期准备的宣传类5（2）前期准备的物品类6（3）前期准备的其他6
（二）活动现场8
三、后期工作总结流程
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f一、活动策划执行流程图
项目接洽
策划方案
项
项
目
目
接
活宣预
策
洽流程
动传算策策划划
划流程
开拓、整合资源规范、专业执行构建、完善模式
2
项目筹备
人员分组物料准备现场台本
物料申请、审核流程
项目执行
执行管控流程
执行总结
现场照片媒体剪报客户评价执行人员评估
f任务分工初步接触：1、细节洽谈（多次）
2、项目汇报
（一）接洽流程
准备工作
主要工作要求及内容说明、洽谈重点参与人员
★公司宣传册及相关资料★本公司自有优势资源、活动经验；
★了解项目规模、场地及其可操作性；★了解合作方关键人物、组织机构，合作意向，资金条件；★了解对方的想法和建议；
★自有资源、案例介绍PPT文档
★讨论策划案，获取客户对活动的具
★项目初步策划案框架（包括：活动主题、体要求及意见；
形式、主要内容建议；执行流程安排；大体★获知项目的着重点及难点；
预算）
★客户的倾向性。
★根据客户意见修改后的策划案包含策划
执行方案、宣传策划案；详细预算
★准备汇报用投影仪、手提电脑、方案PPT★项目汇报；
文档；
★合同条款认定
★策划文案打印、装订r