信息技术对于供应链管理的作用
20100723084627作者：龚超宇1．初战告捷与V公司的模块供货项目Y公司主要服务于各个汽车主机厂商，为其提供仪表板、门板、保险杠等内外饰零部件。其主要客户有上海大众、上海通用、奇瑞、一汽大众、上海汽车、江淮汽车等等。2004年5月Y公司获得了V主机厂历史上第一个模块供货业务。该项目要求Y公司根据V公司对其发布的实时整车流水信息中包含的不同模块配置信息，将不同品种的Cockpit总成以排序的形式按时送上V公司的整车线，由于从发布信息到Cockpit总成送上合装点不到l小时，为了满足这样短的一个提前期，V公司允许Y公司在其内部进行生产和物流运作，但是场地面积非常狭小。当时Y公司已经使用QAD系统作为其ERP系统有6年之久，通过使用QAD系统这样一个成熟的ERP产品，Y公司已经能够有效的管理零件、物料清单、产品、成本、供应商、客户、价格等等基础信息，并且在QAD系统中记录采购、生产、销售、结算等等业务。可以说其ERP系统还是运作的比较成功，大致覆盖了公司的整体运作。但是面对这样一个模块供货项目，原有的ERP系统已经无法覆盖这种更高端的供应链运作模式，其缺陷主要体现在以下几个方面：V公司要求的JIT排序生产，需要Y公司与V公司建立起实时的信息交互；V公司提供的场地面积非常有限。需要Y公司维持一个较低的库存水平；相应的，Y公司供应商原本一天一次的送货频次已经无法满足Y公司的库存管理要求，需要提高Y公司供应商的送货频次；随着Y公司供应商送货频次的提高，业务量呈几倍的增长，需要Y公司建立更有效的商务协同平台以取代原有的传真电话发单模式。基于以上的几个考虑，公司邀请了其ERP系统的服务商，Y对其在QAD系统中定制开发了排序生产模块以及看板管理模块，为其实现了精益生产；同时又开发了SV电子商务系统。解决了电子发单的问题。大幅提高了整个供应链的协同效应。相应的，公司将原先的区域分销中心的规模进行了扩建，Y对其供应商的物流路线霞新进行了分析，将大部分供应商从原先的直供工厂，改为送货至区域分销中心，由区域分销中心进行交叉转运。这样一来既减轻了工厂场地面积的紧张局面，也保证了供应商的送货经济性。而且在区域分销中心Y公司采取了寄售管理，大幅度降低了库存资金的占用。借助信息技术升级、供应链网络设计以及合理的业务流程设定。整个模块供货项目得到了很好的实施，Y公司借助这个项目不但获得了V主机厂的高度认可r