物业公司管理人员工作表现评核表
评核类别：□试用期
□晋升
□调职□季度□
其它
员工姓名
项目名称
部门名称
职位
所在班组
入职日期
评核日期
评核人
提示：请认真研读《管理人员工作表现评核标准》，准确公正地为被
评核人做出下列评核。
评核
评核内无需指导
（6）
容
远远超出
极少需指导（5）
超出一般
需一些指导（4）
达到一般
需常规指导（3）
接近一般
需关照指导（2）较差
需经常督促检查
（1）极差
得分
项目
1、基本素质2、专业知识
表现最突出精通
表现较突出熟知
表现较好掌握大部分
表现在一般水平掌握一半以上需提高
表现在平均水平之下掌握部分
需培训
表现较差令人不满意缺乏业务知识需严格培训
3、管理能力能力很强
能力较强有一定能力能力一般
能力较差
能力极差
4、进取精神5、协调能力6、榜样作用
很强的独立工作能力
很强的全局观念
很强的自我约束力
较强的独立工作能力
较强的全局观念
较强的自我约束力
一定的独立工作能力
有全局观念
较好的自我约束力
解决不力需指导
有时强调局部利益
能以身作则
束手无策需帮助缺乏
全局观念有时不能以身作则
推脱责任影响极坏
毫无全局观念以身作则差自我约束力差
7、人际关系
威信高
威信较高有一定威信威信一般
威信较低
威信很低
8、工作成效9、劳动纪律
效率高质量一流遵守制度非常自觉
效率较高有一定效率
质量较佳
质量中等
迟到（早退）迟到（早退）
一次
三次以内
效率较低质量偏下偶尔违反
需提醒
效率低质量较差迟到、早退现
象多
办事拖拉一贯落后经常违反需督导检查
f10、主人翁责任感
出勤率达
98（含）以上
出勤率达
96（含）以上
出勤率达
94（含）以上
出勤率达
92（含）以上
出勤率达
90（含）以上
很强
强
较强
一般
淡漠
出勤率在
90以下
没有
6052特优5143很好4234良好3325一般2416较评核分数
差1510很差
评语：
建议：□转正
□延期转正□不予录用
□晋升培训建议：
被评核人签字
□调职评核人签字
□降职
□其它
部门经理签字
总经理签字
正本：公司
副本：项目
FormHR00802
管理人员工作表现评核标准
评核标准二
使用说明：
您被要求在本表列举的十个方面。评核在您领导下每个管理人员的工
作表现。要注意每个方面均有六项不同程度的描述。请仔细阅读每一
项描述，选择最适用的等级，给出准确的分数。
请您注意只能按评核期间的工作表现和职位来评价，必须客观公正和
实事r