机电科精细化管理实施方案
为了落实后勤部关于推行“精细化管理”为主题的“四到位，两提高”工作，进一步增强后勤部机电科人员的管理水平和执行能力，提高工作技能和工作效率，切实保障项目现场设备安全和人身安全，同时提高个人素质，建立良好的工作秩序，特制定《精细化管理具体实施细则》如下：一、工作目标总体目标：切实保障职工在生产中的安全和健康；设备的安全、经济运行；建立良好的生产秩序，提高工作质量、提高工作效率。二、工作任务及负责人工作任务及负责人1、电气部分工作负责人：裴福安、刘云奎A、1、2、3、4、5、6、7变压器及配电室等一级供电设施（包括高低压电缆）的维护、维修、运行、卫生。B、主大门、物流大门、1宿舍楼、临时办公区、生活水泵房、原水泵房、清水泵房、污水处理厂、雨水排放站、公用工程路灯等二级供电设施及设备（电动机）的维护、维修、运行、卫生。C、参与设备招标、安装电气部分的技术审核。D、完成领导交办的随机性工作。2、机械部分
f工作负责人：张海林、王平安A、主大门、物流大门、1宿舍楼、临时办公区、生活水泵房、原水泵房、清水泵房、污水处理厂、雨水排放站、公用工程路灯等配套的设备的维护、维修、运行、卫生。（电气连接部分的水泵、管道、阀门及非电气连接部分的机械如锅炉等）B、参与设备招标、安装的技术审核C、完成领导交办的随机性工作。3、档案部分工作负责人：赵宇A、料、台账、库房管理、备品计划等科室室内部管理工作。B、完成领导交办的随机性工作。三、工作制度卫生管理制度生产产所周围环境和设备的脏、乱现象，是事故的温床。为了搞好文明生产，保护职工的身体健康，避免或减少事故的发生，保持设备安全运行，制定本制度。一、各班组应将车间划分的卫生专责设备和专责区在交班前认真清扫、擦拭和管理。二、运行班、检修班必须对自己所辖的卫生专责区和专责设备进行一次彻底清理，并将清理出的垃圾倒至指定的地点。
f三、检修工作结束后，各岗位值班工应检查检修现场卫生清扫情况，合格后，方可办理工作终结手续。四、环境卫生是交接班的一个项目，卫生不合格者，接班人有权不接班。五、卫生清洁的标准要求：班容班貌做到桌面、箱柜、地面、墙壁、门窗玻璃干净，物品摆放整齐；卫生专责区做到无积水、油、无杂物，无卫生死角；专责设备要做到无漏水、油、无灰尘，设备挂牌清晰；检修现场要做到工完料尽，地面清洁。六、厂区内尤其生产r