怎样当好一名称职的中层干部
一、当好中层干部应处理好的几方面关系
中层干部承上启下起着二传手的作用。一个好的二传手死球可以变成活球二传手不到位好球可能变成臭球。由此可见当好中层干部对于搞好一个科室的工作是至关重要的。要当好中层干部应该处理好以下几方面关系
一是责任与权力的关系
当好中层干部有没有责任心责任心强不强是能不能当好中层干部的前提和思想基础。中层干部对所担任的工作应该主动负责、敢于负责和善于负责即“在其位谋其政”。要有解决具体矛盾的勇气和能力有处理棘手问题的方法和魄力。
二是与上级领导的关系
当好中层干部在工作上坚持下级服从上级的组织原则的同时必须保持自己独立的人格与尊严与上级领导以同志相处取长补短、相互促进既可以获得上级领导的尊重促进上下级关系又有益于树立良好的作风促进单位工作健康发展。
三是接受工作部署与同领导研究工作的关系
接受领导工作部署与同领导一道研究工作是不同的应该加以区分。接受领导部署的工作任务时领导怎么交办就应该怎么执行错了上级负责作为下级只能服从不能说我不办或者说我不能办如果这样做就是违反组织原则这种人就不适合做中层干部。研究工作是同领导一起商量问题或者领导虽然有了一个基本想法但是还没有最后拿定主意还想听听下属的意见特别是不同的意见。这时候有什么想法都可以提反对的意见也可以提。讨论定下来之后有不同意见可以保留但在行动上必须服从。定下来的事不服从另搞一套就是违背组织原则。
四是向领导请示工作与汇报工作的关系
请示工作与汇报工作也有区别。请示工作第一要讲程序先向直接分管的领导请示不能越级经分管领导同意也可再向上请示。第二不能搞多头请示特别是不能利用多头请示搞实用主义。第三、不能只讲问题不拿解决问题的办法。。第四中层干部中的副职请示工作应先同正职商量经正职同意后可以直接向分管领导请示否则不符合组织程序。汇报工作也应讲程序但可以不那么严格除向分管领导汇报这外特殊情况下甚至可以直接向主管领导汇报。但汇报与请示工作兼有时必须先向分管领导汇报然后再向主管领导汇报汇报时如果主要领导提出了对部门工作的意见汇报人必须及时向分管领导转达以利于贯彻落实。
五是对上级负责与对下级负责的关系
f对上级负责与对下级负责是一致的。只对上级负责不对下级负责说明对上级负责也不是真的是有个人企图的。只对下级负责不对上级负责那么对下级r