度的评价。掌握内部控制点、内部控制环节与内部牵制。案例一：上海胜华制药有限公司企业内部控制制度第五章盈利分配
教学目的与要求：掌握目标利润的预测、编制和实施。判断公司盈利状态，了解盈利分配政策。案例一：凌波石化目标利润管理案例二：川江控股股份有限公司股利分配方案第六章业绩评价教学目的与要求：了解企业业绩评价的目标，如何建立不同的业绩评价体系，特别需掌握将企业财务评价与经营评价相结合。案例一：中国华资集团的业绩评价第七章资产重组
教学目的与要求：了解资产重组的主要形式，具体操作程序与政策要求，不同重组的意义和难点。案例一：兰岛啤酒集团购并扩张第八章预算管理
教学目的与要求：企业实施预算的重要性，预算的组织程序和机构设置，预算目标与战略的衔接，预算体系的架构和运行，预算管理相应配套的外部环境。案例一：山东新华集团全面预算管理制度
f第九章
财务战略
教学目的与要求：了解企业经营战略与财务战略的相关性，财务战略与经营战略的配套，经营战略的分析、制定、实施。案例一：深科新出售深佳和
六、教材及教学参考书
教材：《财务案例研究》汤谷良参考书：《财务分析与案例研究》中央电大出版王雪珍，俞雪华苏州大学出版社
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