员工绩效考核方案
为了客观公正评价集团机关全体员工年度工作成绩，充分调动每位员工的工作积极性、主动性和创造性，不断改进工作绩效，促进公司管理水平和工作绩效的提高，现将年终绩效奖金考核方案安排如下：
一、考核范围机关管理干部及全体工作人员。二、绩效考核组织管理部门企业内部的绩效管理组织部门为企业的人力资源部门。该部门监督实施企业的绩效考核，并对绩效考核的结果进行记录备案。三、考核方式实行分级考核，采取员工意见、部门领导意见、集团领导签定分权重评分的原则。四、考核结果及奖惩1、考核结果考核结果以分数确定，95分以上（A级）为优秀、85分以上（B级）为良好、70分以上（C级）为合格，69分以下（D级）为不合格。对应分数及基本标准如下：A级：超额完成本年度工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成本年度工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；
fC级：基本完成本年度工作任务，综合表现合格，工作成绩一般偶有工作失误；
D级：未完成本年度工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2、奖惩办法（1）考核结果为A级：按照本级别的100标准发放年终绩效奖金。（2）考核结果为B级：按照本级别的90标准发放年终绩效奖金。（3）考核结果为C级：按照本级别的60标准发放年终绩效奖金。（4）考核结果为D级：不予发放年终绩效奖金。年终绩效奖金各级发放标准，根据年度经营效益提取总额，结合机关工作业绩和受奖者职级岗位，由集团领导提出方案，报董事会批准，按标准颁奖。五、考核内容主要包括工作态度、工作能力、工作业绩、综合素质四个大方面（详见年终绩效奖金测评指标表）在《年终绩效奖金测评表》里进行考核打分，满分为100分，考核分数权重比例为机关员工20、部门级领导20、其他领导20，总裁20，董事长20。
f工作态度工作能力工作业绩综合素质
考核指标
敬业精神纪律性责任感协作性创新进取方面组织能力管理能力指挥能力协调能力团队建设专业水平工作质量工作数量信息反馈联系报告专业技能学习精神品德修养忠实度廉洁自律
最高分值25分25分25分25分
考核内容
对本职工作敬业受业，自觉履行职责，任劳任怨严格遵守工作纪律和规定，对同事及外界人士礼貌热情
忠于职守，敢于承担责任，对部门、上级负责能够听取相关部门或员工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作
充实理论和业务知识、推出有力新举措状况正确理解上级指令，制定方案，r