精装修管理办法
一、目的为保证集团公司内精装房工程质量，强化对精装房的工程管理，特制订本管
理办法。二、职责
1、集团公司工程部职责11集团规划设计部协助子公司确定精装修房的方案和施工图设计，以及确定物料清单；12集团招标采购部和成本管理部协助和指导子公司的招标和成本控制工作；13集团工程监督部根据公司规定对子公司精装修工程管理进行过程中质量、安全、进度监督和指导。2、子公司职责21子公司工程设计部门负责精装修房的设计管理和跟踪，并负责对设计物料的样板确认工作。22子公司招标采购部门和成本管理部门分别负责精装修单位的招标工作和成本控制工作。23子公司项目管理部职责（1）负责现场的工程管理和协调；（2）对施工样板进行确认，在施工样板确认的基础上进行技术交底；（3）参加监理组织的工序的交接验收；（4）找相关部门对室内空气质量进行检测，提供检测报告；（5）参加监理单位组织的定期巡查，检查监理、施工单位执行施工方案的情况，及时纠正不符合要求的问题；（6）组织竣工验收及移交物业，落实问题的整改。3监理单位的职责31编制装修工程监理实施细则，严格按规范要求对施工过程进行巡检、平行检验和旁站；32对施工组织设计、方案进行审批；
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f33组织对半成品验收移交工作，并书面确认；34组织甲供、乙供材料的验收工作；35对隐蔽工程进行验收，对现场过程质量进行控制，组织开展巡检、联检等现场检查工作；36参加竣工验收和移交物业的验收，协调落实质量问题的整改；参与物业公司组织的小业主入住验收，协调项目管理部落实整改，直到小业主收楼；4总包施工单位职责41为分包单位提供作业面的临时用水、用电及其他配合事项；42为分包单位提供测量控制线；43对土建质量缺陷组织进行整改；44与分包单位做好工作面的交接和验收工作等。三、精装修管理31流程：样板房施工→过程质量检查→设计部确认→工序样板→大面积装修施工。所有装修工程包括粗装修的砌筑、抹灰、防水、涂料、地砖、墙砖等，在大面积施工前必须先做施工样板，施工样板经确认后方可大面积施工。32样板引路：装修大面积施工前须先做全装修样板房，不同户型应做不少于一套样板房，以确定大面积施工用料和工艺，以及优化设计。33样板房施工管理331材料封样：根据设计单位提供的物料清单，确定主要装修材料的品牌和材料样品，并经设计、业主、监理、施工单位签字确认。332组织现场工作面移交：施工装修样板r