济型消费占主导地位的中国市场，可以最大限度的吸引消费者的眼球；由于折扣店在低价的同时，倡导一种节约型的品牌消费，可以更大限度的满足经济拮据的消费者对品牌的追求；由于经营面积、品种等介于标准型超市何大卖场之间，这可以在有限的空间里，以品牌策略灵活
f的适应消费者个性需求，而又不会大幅度的增加成本。将产品定位于中、低价位的大众消费人群，第一阶段主打产品为时尚系列服
装，产品消费群体主要是在校大学生及刚刚参加工作的人员。第二、三阶段主打产品为更为高档的时尚系列服装全面覆盖成熟人士、白领丽人、大中学生、青春少男少女等各年龄段。整个消费群体市场潜力大，特别是在校大学生普遍存在不同程度的虚荣心理，而又囊中羞涩，折扣店正好迎合其消费心理，因而有一批极为客观的消费群体。
折扣店与商场定期的特卖场也略有差异。首先从功能上讲，特卖场仅仅是商场功能的补充，特卖商品大多是商场里自有品牌的折价货；折扣店则非常独立，可以吸纳所有适合的品牌前来经营。其次，特卖场往往是不定期举行，对消费者来说不易掌握；而折扣店则是长期营业，经常变化的只是销售的品牌。
折扣店本着诚信经营为经营理念，保证所售产品是正品而非赝品，保证产品质量与品质有力的区别于仿真产品，具有较强的市场竞争力。
（二）劣势
折扣店的优势是借助成本来显现的，而在中国，这种成本优势在短时期内还将无法显现。因为折扣店的成本节约，在单店控制上并没有太多的挖掘空间。它必须借助连锁（故后期发展面向连锁店），在大规模的扩张中实现采购配送的共享节约。但在中国物流系统运作效率相对低下，而在下沙物流体系更不健全，折扣店要迅速扩大规模，并进而享受规模化的成本节约还不太现实。
因折扣店经营的都是国内外服装名牌，因此进货渠道比较单一且费用成本比较高，同时受下沙物流系统的影响也使得商品周转周期较长。
在中国，同一供应链上的竞争相当激烈，零售毛利率本来就很低，折扣店大幅折价的空间非常有限，而在下沙商业界遍布了相当数目的服装店（包括专卖店、商贸成、仿真店等）竞争相当激烈。另外，在品牌经营上还要努力和仿真服装、专卖店服装区分开来。
分析去年杭城“梵拉梦迪”的失败不难发现对利润尚不丰厚的折扣店行业解放路昂贵的房租业是折扣店生存的一大挑战，而以对远离失去的下沙折扣店其消费群体又普遍囊中羞涩，这使得折扣店的壮大需要一个漫长的时期。
（三）机会
每到季节转换的时候，各种品牌服装r