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浅谈项目经理应具备的基本素质和能力
作者：朱玉波来源：《中国科技博览》2018年第14期
摘要工程建设公司承揽任务以后，首要的任务是选派项目经理，如何选派项目经理，是公司管理的一大难题，因为它直接关系到公司发展的前景与成败。因为项目经理是整个项目最高领导者、组织者、责任者，在项目管理中起着决定性作用。他的素质水平、责任心、事业心的高低，都是项目管理成功的关键，也是我们必须注重的问题。
关键词项目，项目经理，素质
中图分类号：TU684文献标识码：A文章编号：1009914X（2018）14037901
项目管理涉及的面很广，但本文只讨论如何做好一个项目经理，这是因为在我看来一个优秀的领导者加上一个好的团队是真正使项目走向成功的最关键因素。项目的成功不仅仅要靠某个项目经理出众的个人能力，还要依靠整个团队的力量和智慧。在市场经济环境中，项目经理不仅要具备一般领导者的索质，还应符合项目的管理要求。那么就来探讨如何做好一个项目经理，一个优秀的项目经理又应该具备哪些能力和素质。分析这个问题之前，必须先明确项目经理的地位和作用，他有哪些责任和权利。
一、项目经理的地位和作用
项目管理的组织特征是严格意义上的个人负责制，个人负责制的核心人物就是项目经理，他是决定一个项目成败的关键人物。项目经理是整个项目最高领导者、组织者、责任者，在项目管理中起着决定性作用。成功的项目应该是使项目任务能够按照既定的计划和要求完成，而且项目成果能使本用户感觉满意，从而给企业带来效益。项目经理是项目中与各方协调配合的桥梁和纽带，项目管理说穿了是人的管理与协调。负责沟通、协商，解决各种矛盾、冲突、纠纷的关键人物是项目经理，他对项目行使管理权，也对项目目标的实现承担全部责任。他所扮演的角色是任何其他人不可替代的。
二、项目经理的职责
毛泽东同志针对党政军领导干部提出：“领导者的责任，归结起来，主要地是出主意、用干部两件事。一切计划、决议、命令、指示等等，都属于‘出主意’一类。使这一切主意见之实行，必须团结干部，推动他们去做，属于‘用干部’一类。”其观点对项目经理的主要职能，仍具有重要的现实指导意义。
项目经理要确保整个项目目标的实现，保证最终客户的满意。这个基本职责是衡量项目经理管理水平高低、成败与否的最重要标志。项目经理负责制定项目阶段性目标以及项目的总体控制计划。项目目标一旦确定，项目经理就需要将总目标分解r