2017年医务科工作总结
2017年即将过去，在这一年里，医务科在院长、分管院长的领导下，在各科主任的积极配合下，围绕以人为本、科学发展，维护医疗质量与安全，完善临床路径管理，推动我院与上下级医院医联体工作，不断学习、提高人员素质等方面作了一些工作。2017年对我院医务科来说是跨时代的一年，18月份，医务科在雷朝云主任的带领下有条不紊的积极工作，9月后，因工作调整，医务科由肾内科谢林主任兼职主持工作，并增加了阳、尹、荆三名来自临床一线的医务科兼职副主任，为我院医务科增加了新鲜血液，并带来了更加贴近临床、服务临床及管理临床的工作方法。现总结如下：一、提高医疗质量，保障医疗安全。医疗质量管理和服务水平的提高是医院管理永恒的主题，更是医务科工作的重中之重。医疗质量与安全是医疗工作的生命线。2017年围绕提高医疗质量、保障医疗安全，医务科做了如下工作：1、建立健全各种医疗管理组织。医务科组织成立了我院一级质控员管理委员会并制定制度，挑选临床科室年轻骨干人员当选科室一级质控员，建立微信群，上传下达，更好的将医务科工作与临床科室工作做到有机结合。在这一年里，医务科健全并部分调整了医院医疗质量管理委员会、科室医疗质量管理小组、医疗安全小组，为医疗质量与安全提供了组织保障。2、落实各项规章制度。医务科结合我院实际，以《十八项医疗核心制度》为基础，10月份组织了全院医师考试，并在11月及12月份的科室质检时再对临床科室医师就首诊负责制及会诊制度采取现场考试的形式落实规章制度的执行情况，取得了积极的效果。
f3、强化安全管理。一年来，按照医院管理规定，医务科定期不定期进行医疗质量管理的检查与监督，进行每月一次的医疗安全教育，认真抓好医疗质量的每一个环节，及时发现医疗过程中存在的问题及隐患，并提出整改意见，对医疗行为实施奖惩。医务科根据科室需要组织了多次多学科会诊，提高了患者的满意度，减轻了科室压力，避免了潜在的纠纷。二、完善临床路径管理。截至2017年底，我院共推行临床路径病种66种，已涵盖全部专业收治数量的前五位病种（急诊、ICU、透析科、新生儿除外）。目前在院的患者中，已有超过70％的患者执行临床路径，出院患者占临床路径总人数稳步上升。1、加强临床路径信息系统培训，不断提高入径率、完成率，降低中途退出率及变异率。2、加强医院信息化建设。我院花费2000余万元购置众阳软件公司的临床路径管理系统，方便临床r