和组织形式，给企业的中下层管理人员和一般职工以提供意见，包括企业决策性意见的机会，使员工能够真正参与到企业的经营活动中。7通过各种途径，不断激励人才的潜质和活力。
3、简答：简述企业人员供给预测的步骤和内部供给预测的方法。答：⑴企业人员供给预测的步骤如下：1对企业现有的人力资源进行盘点，了解企业员工队伍的现状。2分析企业的职务调整政策和历年员工调整数据，统计出员工调整的比例。3向各部门的主管人员了解将来有可能出现的人事调整状况。4将上述的所有数据进行汇总，得出对企业内部人力资源供给量的预测。5分析影响外部人力资源供给的各种因素主要是地域性因素和全国性因素，并依据分析结果得出企业外部人力资源供给预测。6将企业内外部人力资源供给预测进行汇总，得出企业人力资源供给预测。⑵内部供给预测的方法是：1人力资源信息库2管理人员接替模型3马尔可夫模型。
4、简答：人力资源需求预测方法与步骤33、39答：人力资源需求预测分为现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源需求预测三部分。具体步骤如下：一、准备阶段1构建人力资源需求预测系统2预测环境与影响因素分析
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3岗位分类a企业专门技能人员的分类b企业专业技术人员的分类c企业经营管理人员的分类4资料采集与初步处理a数据的采集b数据的初步处理二、预测步骤1根据职务分析的结果来确定职务编制和人员配置；2进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编及是否符合职务资格的要求；3将上述统计结论与部门管理者进行讨论，修正统计结论；4对预测期内退休的人员，对未来可能发生的离职情况进行预测，得出统计结果；5根据企业发展战略规划，以及工作量的况，确定各部门还需要增加的工作岗位与人员数量，得出统计结果；6将现实人力资源需求量、未来的人员流失善和未来的人力资源需求量进行汇总计算，得出企业整体的人力资源预测。三编制人员需求计划
5人们反对组织机构变革根本原因：1习惯业务知识技能失去安全感；2因循守旧思想不了解发展的必然性。应对的措施：1、让员工参加；2、推行培训计划；3、大胆起用年富力强有创新的人才。6、制定企业人力资源规划的基本程序：（简答）狭义的人力资源规划即企业的各类人员规划，作为人力资源管理的一项基础性活动，它的核心部分包括：人力资源需求预测、人力资源供给预测及供需综合平衡三项工作。企业各类人员规划的基本程序是：1、调查、r