企业人力资源员工关系管理实务及风险防范技巧课程背景随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《企业带薪年休假条例》《最高人民法院关、、、于审理劳动争议案件适用法律意见（三）、》《社会保险法》《工伤保险条例》《女职工劳动保护、、特别规定》等一系列人事管理法律规定的颁布实施，由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议案件呈井喷的趋势。当人们还在为新法的实施导致企业经营压力过大而担忧时，国际金融危机却像海啸一般汹涌而来。当经济扩张变成收缩后，经济衰退和劳动法律的双重压力下，如何避免企业人力资源管理在招聘、岗位分析、绩效管理与薪酬设计等体系的自身漏洞而使企业雪上加霜，成为企业人力资源管理当前迫切需要思考和解决的首要问题。企业员工关系管理，不仅涉及是否规避劳动争议的发生，更将影响到员工的工作态度和工作效率，进而直接影响到企业的经营发展。本课程以法律法规要点解读为切入点，结合企业管理实际，立足规范操作指引，协助企业建立良好的员工关系。课程大纲第一部分：近年生效的主要劳动和社会保障法律法规要点解读1、近几年出台的相关用工法律法规及背景分析；2、《劳动争议调解仲裁法》的要点分析3、新《社会保险法》及修订后的《工伤保险条例》对企业的影响及应对策略4、《最高人民法院最新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》的解读5、一些名企在新法实施后出现的热点新闻解读6、新法背景下的企业人力资源管理应有的认识第二部分：新法下人力资源管理应对策略一、新法下的人力资源规划1、现有人力资源的盘点分析2、现有制度的修订与完善3、人力成本的预算可控成本在哪里？4、劳动用工模式的设计劳动关系不是唯一5、合同签订周期的设计6、关于劳动合同中工时制的选择与风险规避综合工时与不定时工时如何有效运用7、有固定期限合同变更与无固定期限合同签订的风险控制8、劳动合同解除与终止条件的约定与风险规避9、全日制与非全日制劳动合同的定义、区别与风险控制10、如何与劳务派遣公司、业务外包单位进行有效约定规避用工单位的风险二、员工招聘风险与规避1、新法背景下的招聘风险分析
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f2、企业的应对方案盘点3、招聘与面试流程的优化与设计4、招聘面试过程中的各类表单的设计和分析5、应届大学毕业生招录用管理中的风险应对6、新法下招聘广告、员工入职登记表的设计要求及作用7、录用手续的办理、新员工入职登r