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小微企业财务管理问题的对策研究
作者：励伟巍来源：《管理观察》2019年第14期
摘要：小微企业是指规模相对较小的企业，包括小型企业、微型企业、家庭作坊企业以及个体商户等。近些年小微企业大批涌入市场，已经成为我国国民经济发展的一份重要支撑力量。随着市场经济的不断的发展，财务管理对小微企业经营与发展的重要性越来越明显，但是小微企业财务管理中依然存在一些问题有待解决。本文针对小微企业财务管理中存在的问题进行了分析，并提出小微企业财务管理的有效对策。希望有助于小微企业的长远发展。
关键词：小微企业财务管理问题有效对策
中图分类号：F275文献标识码：A
近些年，小微企业蓬勃发展，不仅为我国税收做出了一定的贡献，同时还解决了部分就业问题，促进了我国经济的发展。然而，在激烈的市场竞争中小微企业寿命普遍较短，只有少数小微企业能够在短时间内实现资本的增加，并形成规范的管理，同时拥有一定的抗风险能力和竞争力。而加强财务管理是实现小微企业规范管理和增强竞争力的有效途径，因此，应该加强小微企业财务管理和重要作用的发挥。
1小微企业现状
小微企业其生产规模相对较小，并且资金的投入较少，建设周期相对较短，业务较为单一，缺乏对市场变化的较强适应性，具有规模小但机制灵活的特点。同时小微企业的组织结构较为简单，缺乏完善的管理制度体系。近些年，小微企业队伍逐渐壮大，但是受激烈的市场竞争环境所影响，企业面临着较大的经营压力，经营成本不断增加，并且融资方面存在一定的难度，税负压力较大，这些均是阻碍小微企业发展的主要因素。
2小微企业面临的困境
小微企业面临的困境。第一，难以吸收优质的专业财务工作人员。在小微企业发展初期阶段，通常存在经济条件较差、缺乏企业知名度，经营者缺乏对财务管理重视等影响着企业吸引优质专业财务工作人员。部分企业选择由亲属担任相关岗位，在职责划分上难免缺乏明确性，并且大部分亲属并不具有专业知识体系，致使企业在财务管理方面存在较大的漏洞。第二，部分小微企业经营者片面认为在实施企业管理过程中，仅需要管理好现阶段经营中的一些事项，并不需要制定完善的预算计划，这就很容易致使企业经营过程中出现资金短缺、资金链断裂、资金闲置等问题，造成资源的浪费。部分小微企业因为未合理制定财务预算计划，在资金处于闲置状态时，盲目的进行扩张，致使企业出现发展的假象，这很容易造成企业资金链的断裂，r