XXXX有限公司培训管理制度1范围
本标准规定了XXXX有限公司所属员工培训的管理和控制方法。本标准适用于XXXX有限公司全体员工。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。《会议签到表》《培训申请表（外培）》《培训申请表（内培）》《员工培训记录表》《年度培训计划表》《培训记录表》《职务说明书》3要求员工培训的控制和管理应按本标准规定。31职责311人事行政部负责全公司共同性培训课的举办和岗前培训、
f体系培训；公司长期及年度培训计划的制定、审议、汇总、呈报；培训计划实施情况的督导、跟踪、培训费用总预算的编制及培训费用的使用控制；外聘讲师的审核和选择，外培人员的审核与办理；组织汇编培训教材；评估培训效果，收集培训建议和意见，调整培训内容和培训形式；负责培训相关资料的归档以及公司相关制度和工作流程的培训等；
312质控部负责提供并实施质量意识与质量技术培训计划；313技术部、生产车间负责提供并实施岗位技能培训计划；314销售部负责提供销售员及为用户服务人员的培训计划，并组织实施；315生产部负责组织举办相关技术培训和安全知识的培训；316各部门负责本部门年度、月份培训计划的拟定和呈报；专业课程教材的编撰和修改；讲师的推荐，内部专业课程的举办和成果汇报；培训后的督导与跟踪。32人员需求和培训需求测定人事行政部组织各部门根据人员现状、岗位素质要求、实际工作和未来工作需要，制定《职务说明书》，确定培训需求。33培训计划331公司人事行政部负责制订公司每年度的通用性培训计划，编写《年度培训计划》，各部门负责制定本部门培训计划并填写《培训申请表》报人事行政部审核统筹。332培训计划应包括：培训申请部门、培训时间和地点、培训
f内容和型式、培训教师及教材、费用预算、受训人员等几项内容。333培训计划应在每一个新财政年度开始前制定。334为了加强计划执行严肃性，因受客观因素影响，培训内容
或时间必须调整时，有关部门提出调整培训计划的报告，经人事行政部经理同意，每月调整修改一次培训计划。
34培训内容341职前培训a、企业概况：创业历史、企业文化、企业现状及在行业中的地位、组织结构r