企业的股份制改造，并逐步建立起了更加规范、更加符合市场经济需求的企业治理结构，为联想集团的长远发展奠定了坚实的基础，也充分调动了企业员工的积极性；二是他高度重视人才培养，为联想打造出了一支出色的人才队伍，使企业不断保持旺盛的发展活力与后劲；三是从长期的企业管理实践中探索出了以“管理三要素”为核心的一整套具有联想特色的企业管理理念和方法。这些管理规律不仅在联想集团自身的发展过程中起到了重要作用，还形成了联想控股作为多元化投资控股公司的核心竞争力，正帮助越来越多的中国企业实现更好发展。柳传志和中国科学院的几名同事靠20万元起家创办了联想，最初的业务是“倒卖”计算机。联想虽然蓬勃发展，但那个时候的情况依然很严峻，联想面
f电子信息技术发展简史
临着前所未有的挑战，为了应对挑战，柳传志大胆启用了29岁的杨元庆担任总经理，大刀阔斧的重整联想微机事业部。杨元庆国家高级工程师，享受政府专家特殊津贴，2001年4月，时年37岁的杨元庆正式出任联想集团总裁兼CEO2004年12月8日，联想收购了IBM的个人计算机业务，与此同时联想创始人柳传志把新联想的重担完全交给了当时刚刚40岁的“少帅”杨元庆。半年多的时间过去了，2005年8月10日，新联想公布合并后的首个财报：净利润357亿港元，同比增长6，集团营业额比去年同期增长234，达196亿港元，原本亏损的IBMPC部门实现盈利。简单的一串数字向世人说明，在杨元庆的领导下，新联想已经有了一个好的开始。不是公司资深科学家，也不是联想创业元老，内敛而稳健的“少帅”杨元庆，从柳传志手中接过了联想大旗，也背负起了联想未来兴衰的责任。外表文静的杨元庆，内心有着和柳传志一样的坚定、执着与刚强。过去，他带领联想PC成就了“中国第一”。如今，联想已经稳居个人电脑世界第二的宝座，随着在电脑业务上的成功，联想在2010年宣布进军移动通信终端市场，并于当年推出首款联想智能手机，在之后相继推出S系列、P系列、K系列智能机，并迅速取得成功，与此同时，柳传志也宣布彻底退休，将联想的未来完全交给少将杨元庆，联想的业务现在已经进入手机制造业、IT咨询服务、保险业软件和电信业系统集成四个领域。怎样将已经进入的四大领域连成一体，最后通过服务形成一套综合的市场解决方案，这种整合，与其说考验着联想的研发能力与执行能力，不如说考验着杨元庆对联想方向的把握能力。在未来，联想何去何从，如何保住甚至超越自己在电脑行r