目录
1、编制依据2、工程概况21工程简介4施工组织及部署41工程管理目标42施工准备工作43现场施工组织及管理44施工管理人员配备及保证体系设置45施工用水、用电、用地计划46劳动力组织准备47相关项目管理制度48施工现场总平面规划的原则5、施工方案及主要技术措施51施工测量57安装工程施工方案6、施工进度计划及保证措施61、进度控制计划62、进度计划保证措施7、质量保证措施71、质量目标72、质量保证体系73工程质量控制的特点74、质量控制原则和制度75、质量控制过程76、质量要素的控制8、安全保证措施86安全组织保证措施
f87消防安全管理措施9、现场文明施工措施91、文明施工管理措施92、环境保护10冬雨季施工注意事项及其技术措施附件一：劳动力安排计划附表二：施工机具计划附件三：施工进度计划附件四施工总平面图
f一、工程说明
第一章工程概况
1工程名称：小柏治超站办公楼及辅助用房工程
2项目总投资：约230万元
3招标范围：办公楼及辅助用房新建
4建设地点：小柏山村
5工程质量要求：达到国家现行施工验收规范合格标准二、质量目标把质量摆在生产工作的首位，严格做到全过程的质量控制，确保各类工程项目一次验收合格。
三、施工组织及部署
1、工程管理目标
2、工程质量目标
本工程在施工过程中严格执行相关现行的国家施工验收技术规范、
设计图纸、施工设计说明书、设计变更等技术文件；严格按
GBTI9002IS09002质量管理和质量保证体系进行过程管控；推广先进
技术，运用我司的部分专利，精心组织，精心施工，保证工程质量合格、
业主满意。
3、施工工期目标
本工程工期为100天。
4、安全生产目标
根据公司安全生产管理目标将项目目标细化分解为：重大危险源得
到控制和消除；工程施工人身意外伤害保险投保率100；特种作业人员
持证上岗率100；重大伤亡、机械、火灾事故为零，轻伤事故频率控制
f在千分之一以下，施工现场安全生产达标率达到100，文明施工达标率100。
5、文明施工管理目标临建设施、机械设备和材料堆放严格按审定后的施工现场平面布置图布置，加强施工管理，做好工程周围环境的卫生清理工作，保持施工现场清洁。6、施工准备工作1、现场准备；2、组织检查验收定位基准点桩位，标高控制点，引测各控制点；3、清除现场障碍物，搭设临时设施，安排生活设施；4、布置现场道路及材料堆场；5、布置现场水源、电源、交通、排水暂设工程；6、材料进场组织；7、落实班组任务；
四、技术准备1〉r