问题的过程其实就是对工作回顾的过程，它不仅能帮助你改进工作，而且可以培养你对事情的敏锐性及分析能力。
4．工作讲究计划总结。公司企业文化包括“三个凡事”即凡事研究策划、凡事追求效益、凡事总结提高。简单的三句话时刻提醒我们养成一种做事习惯。公司给每位员工发了一本日志，要求每天下班前总结当天工作，计划次日工作；每星期交周小结；每月还有月计划、月总结；每年有年度计划、年度总结。
五、实习总结和体会
我是学工商企业管理的，在书本上学过很多套经典管理理论，似乎通俗易懂，但从未付诸实践过，虽然这次是人力资源的管理工作实习岗位，许多内容仍然可以应用，但是也让我体会到难度有多。
本人于2016年1月5日至2016年1月20日在重庆豪捷建筑安装工程有限公司人力资源部实习实习期间的岗位是人事专员。主要负责新员工报到手续的办理及周末招聘会的资格审查工作。实习期间，共接待新员工30余人，资格审查100余份。同时积极参与人力资源部工作流程建设讨论，提出了很多富有建设性的意见。
通过近半个月的实习，我对人力资源的工作又有了进一步的认识。人力资源的主要工作是和人打交道，而人的工作是最复杂最微妙的工作，它需要我们有良
f好的品性，积极的心态和全身心的投入。通过本次实习，我对豪捷建筑安装的人力资源管理制度的建设及发展所存在的问题及其建议有以下几点：
一是豪捷建筑安装制度设置还不够完善。刚刚到公司的时候，公司就在完善薪酬管理制度，但是现在公司的考勤制度还不科学，不够人性化，需要完善。
二是豪捷建筑安装人力资源部人员配置少，工作量大。有可能是私企的原因，公司重视的是研发部门和销售部门，而其他的部门人员都不多，在现代企业管理中，人力资源工作是很重要的，需要专业的人员进行管理，才能使人才的使用达到最大效益，才能给公司带来效益的最大化。
在我看来，豪捷建筑安装要想获得长远的发展，还是需要对人事行政部做一些调整。比如，增加人力资源管理方面的人员；制定工作说明书，使人力资源部在招聘人才时，有岗位依据；制定公司战略和长远发展规划。公司战略对公司来说，就是相当于指路的明灯。没有明灯，就没有路。这对于公司来说，也是同样地道理。
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