案例一用完全成本法和变动成本法分别计算利润某电视机厂连续两年亏损，厂长召集销售和生产部门的负责人开会，研究扭亏为盈的办法，会议要点如下：厂长：我厂去年亏损500万元，比前年还糟，金融机构对于连续三年亏损的企业将停止贷款，如果今年不扭亏为盈，企业将被迫停产。销售经理：问题的关键是我们以每台电视机1600元的价格出售，而每台电视机的成本是1700元。如果提高售价，面临竞争，电视机就卖不出去，只有降低成本这条路，否则，销售越多，亏损越大。生产经理：我不同意。每台电视机的制造成本只有1450元，我厂的设备和工艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到同行业人士的肯定。问题在于生产线的设计能力是年产10万台，而销路打不开，去年只生产4万台，所销售的5万台中，还有一万台是前年生产的。由于开工不足，内部矛盾增加，人心涣散。厂长：成本到底是怎么回事？对于销售经理和生产经理的分歧，厂长请财务经理做出具体意见，财务经理对厂长解释到：每台电视机的变动成本是1050元，全厂固定制造费用总额是1600万元，销售和管理费用总额是1250万元。并建议生产部门满负荷生产，通过扩大产量来降低单位产品所负担的固定制造费用。这样，即使不提价和扩大销售也能使企业扭亏为盈、度过危机。为了减少将来的风险，今年应追加50万元来改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用；再追加50万元做广告宣传，追加100万元作职工销售奖励。厂长会采纳财务经理的建议吗？1）请说明去年亏损的500万元是怎样计算出来的。2）用完全成本法计算的利润。3）用变动成本法计算的利润。4）请你分析厂长若采纳财务经理的意见，今年能够盈利多少？
f（1）去年利润（16001700）50000500万元（2）完全成本法：
单位产品成本105016000000400001450元已销产品成本总额期初存货成本本期完工产品成本期末产
成品存货成本1450500007250万元销售毛利销售收入总额已销产品成本总额16005000072500000750万元营业利润销售收入总额已销产品成本总额期间费用7501250500万元（3）变动成本法：单位变动成本1050元贡献毛益销售收入总额变动生产成本1600500001050500002750万元营业利润贡献毛益固定性制造费用固定性销售和管理费用275016001250100万元（4）按完全成本法计算：
f销售收入
8000万元（16005）
减：销售成本
期初存货成本
加：本期生产成本
可供销售产品成本
12150万元
减：期末存货成本
6075万元
销售成本总r